1、负责公司电商平台运营 ， 包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；
2、根据网站营销数据进行深入分析 ， 对每个产品运营情况进行评估 ， 提炼卖点 ， 指导美工进行页面优化 ， 提升搜索量 ， 促进销量；
3、负责收集市场和行业信息 ， 分析竞争对手 ， 关注对手的变化和选款、定价等营销策略 ， 结合本店优势提供有效应方案；
4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源；
5、每日统计分析最新数据 ， 并根据数据变化采取针对性运营措施 。
运营的工作内容包含这几块：
一、内容产出 内容大致分为四种：
1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、 ， 重在吸引用户点击 。
2、偏推荐方向的导购文案 ， 深入挖掘商品或者服务者的特色 ， 对其内容包装和推广提高转化 。
3、规则说明型内容 ， 活动的玩法 ， 相关的标准和产品的功能说明 ， 需要简单直接让用户明白 。
4、场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣 ， 唤起用户的需求 。
二、资源把控
活动、频道都是资源位 ， 资源是有限的 ， 就会出现竞争 ， 资源的管理就需要立规矩 ， 不然就会有人问资源位的标准是什么 ， 为什么他能上我不行 ， 这涉及到横向行业、品类维度的划分 ， 和纵向的商家头部腰部 。 尾部的分层 。 细化来说还包括同一个页面 ， 商品先后排序的调整优化 。
三、数据分析
数据分析整理的很重要 ， 从哪几个角度分析 ， 需要哪些指标 ， 不同指标间如何横向纵向对比分析 ， 数据的变化代表什么 ， 背后的原因是什么 ， 有哪些改进的举措 。
从完全不会 ， 到逐步有一套思想方法 ， 个人觉得数据分析是做运营以来最大的收获之一 。 数据是评价效果的客观标准 ， 是辅助科技学决策的重要手段 ， 不会做数据分析的运营就是瞎子 。
四、沟通
做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成 ， 很多的时候都在辩论探讨中 。
作为需求方 ， 需要与产品、设计、开发同学沟通 ， 保证需求不变形 ， 实际最终效果 。 最为资源方 ， 需要与行业商家同学沟通 ， 明确规则和标准 。
五、杂事
说运营琐碎 ， 就是因为安排好以上几大块工作外 ， 需要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等 。 这些都是运营要做的事 ， 细分来看其实包含了三个岗位 ， 内容运营、活动运营、产品运营 ， 提炼这几个岗位的侧重点 。
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