How或智识 。
7.整理、归纳、决定 。
8.理念共有化 。
以上是确立企业经营理念的程序方法 。 至于推行的规模 ， 具体方法等等 ， 有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行 。
所谓经营理念就是经营管理企业想法的浓缩 ， 如
和传统的昨天告别 ， 向规范的未来迈进 。
只有步入国际标准的轨道 ， 才有无限延伸的空间 。
完善体系 ， 深化管理 ， 提高质量 。
坚持质量第一原则 ， 确保体系有效运行 。
体系有效运行 ， 销售蒸蒸日上 。
走进质量天地 ， 带来无限商机 。
时代精神演绎灵魂 ， 优质精神构筑时代精神 。
转变观念 ， 转变作风 ， 让企业文化生生不息 。
正视危机 ， 增强信心 ， 艰苦奋斗 ， 再创辉煌 。
质量是企业永恒的主题 。
食品企业的理念(文化理念 管理理念 发展理念)营造“健康、 美味、方便、营养”的食品概念 ， 从研发、采购、生产、品质管理到销售 ， 力求精益求精 ， 提供消费者最佳产品和服务 ， 口感口味都领先于同类产品．本公司经营宗旨：质量第一 ， 诚信为本 。
拓展资料
企业特征
一、个性化特征是生命
企业精神是企业文化理念的集中反映 ， 是企业文化的核心 。 企业精神应具有独创性和创新性 ， 应有自己的特色 ， 已被越来越多的人所认同；企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用 ， 对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著 。
二、个性化特征的源泉
提炼和概括出具有个性特征的企业精神 ， 是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题 。 往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神 。 企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的 。
企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化 ， 企业之间存在着诸多差别 ， 管理手段和经营思想也不可能是统一的模式 ， 道德价值观的水准和程度也不尽相同 ， 员工素质也有高有低 ， 每个阶段的经营目标也不一样 ， 这些都是企业自身客观存在的差异 。 这些差异 ， 同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素 。 不同企业的特点和个性 ， 也不可能都是一样的 。 所以 ， 从此意义上说 ， 企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括 。
三、个性化特征的形成条件
企业是社会的重要一员 ， 企业理念不仅能够直接影响到社会的进步 ， 而且还通过它所塑造出来的员工 ， 对社会产生间接影响 。 企业理念也要有企业的个性化特征 。 但是 ， 我们所讲的个性化特征是有条件的 ， 必须体现个性和共性的统一 。 这种个性和共性的统一 ， 首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征 ， 也就是通常所说的要反映时代的发展趋势 ， 顺应社会健康进步的潮流 ， 并且遵纪守法 ， 按章纳税 ， 按照社会需求组织生产等；同时又要体现行业特点 ， 让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的 ， 或者是什么性质的企业；再一个就是要有本企业的个性 ， 这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别；除此以外 ， 还有最重要的一条就是 ， 这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用 。

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