阿里大文娱在2019年第4季度内实现收入56.71亿元 ， 同比增长8% ， 主要原因包含优酷订阅收入的增加 。
三大巨头会员用户都已经迈入“亿时代” ， 规模效应显现 ， 牢牢掌控整个生态链顶端 。
2、盈利困扰各方
腾讯、爱奇艺和优酷能这些年能稳住前三 ， 与其充沛的视频资源密不可分 。有版权才有流量 ， 而对于背靠BAT的“腾爱优”而言 ， 有钱就等于有流量 。
BAT有钱烧 ， 但搜狐烧不起 。
2019财年第四季度财报显示 ， 阿里大文娱归属的数字媒体与娱乐板块该季度调整EBITA亏损为28.28亿元人民币 ， 相较上年亏损同比扩大 。2019年一季度爱奇艺经营亏损环比下降39.1% ， 经营亏损率为-29% 。同期 ， 搜狐视频净亏损2700万美元 ， 同比减亏43% ， 环比减亏10% 。
几十亿对于腾讯阿里而言 ， 微不足道；几个亿对于搜狐而言 ， 就是伤筋动骨 。
3、四面楚歌
就在“腾爱优”稳定三角形成之际 ， 抖音、快手等短视频快速冲击市场 。抖音日活用户已经超过4亿 ， 快手直播日活用户超过1亿 ， 不仅对于搜狐而言是望尘莫及 ， “腾爱优”也是忧心忡忡 。

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此外 ， 在传统视频领域 ， B站出圈俘获越来越多的年轻人 ， 芒果TV自制剧吸引了诸多忠实粉丝 。
“腾爱优”们解决这种担忧的方式很简单 ， 也很粗暴 。
2015年 ， 腾讯15亿入股哔哩哔哩（B站） ， 成为其第二大股东；2019年阿里也染指B站 。短视频方面 ， 腾讯多轮领投快手 ， 阿里旗下淘宝与抖音深度对接 。
“腾爱优”们这种“化敌为友”的方式 ， 对于营收仅几亿美元、连续8个季度亏损的搜狐而言 ， 遥不可及 。

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不走寻常路的搜狐
“腾爱优”最大的困境在于不挣钱 。前些年行业野蛮扩张中 ， 无序竞争带来天价的版权费和艺人薪酬 ， 视频网站被掏空 。
2017年的热播大剧《孤芳不自赏》、《择天记》、《三生三世十里桃花》版权费均超过6亿 ， 《如懿传》的总版权费则突破了10亿大关 ， 这种价格竞争 ， 把视频网站自身逼上退无可退的悬崖 。
在这场厮杀中 ， 搜狐率先刹车 。搜狐视频在2016年后重点打造“小而美” ， 这是搜狐视频在脱离视频平台烧钱大战后的战略选择 。
面对行业的变迁 ， 搜狐打出长内容与短内容同步跑起来的“双引擎策略” 。一方面继续抢滩小而美的自制内容 ， 另一方面PGC、UGC、Vlog类自媒体短视频也持续发力 。
搜狐现在高度重视国民校花、校草大赛 ， 以此来培养自己的网红 。因为 ， 大鹏、于莎莎、白敬亭、张若昀、张予曦等都是凭借搜狐视频出品的《屌丝男士》、《无心法师》、《法医秦明》及《匆匆那年》等自制剧而一战成名 。

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搜狐通过校花校草比赛 ， 自己孵化、培养艺人 ， 然后签约、演剧、代言、直播等 ， 形成挖掘粉丝经济的新方向 。
成效也在逐步显现 。比如 ， 《奈何BOSS要娶我》、《哈哈健身房》、《送一百位女孩回家》等搜狐自制网剧都引起较大市场反响 。2019年 ， 搜狐视频月活数明显上升 ， 视频业务亏损在缩窄 ， 单部剧成本在下降 。

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