为了充分利用魔方网表为各个分公司赋能，增强企业管理创新能力，中国人寿内部有计划有步骤地采取了一系列措施大范围推广魔方网表 。他们选出六十多家子公司参与培训，对其中十家比较有兴趣的公司重点培养，给予技术资源与政策上的倾斜支持，帮助这些分公司按照自己公司的实际使用场景制作系统 。然后中国人寿在总部开展案例征集与优秀案例评选活动，利用这些案例促进更大规模的推广 。
为了便于为分公司赋能，魔方网表提供了专门技术手段——组织结构分级分治的功能 。使用该功能可以将不同权限的账号配置到不同部门下面，还能设置部门/分公司级别的子管理员，子管理员又能在获得授权情况下配置下级部门的子管理员，这样就实现了层层授权，将总公司部分IT管理工作下放给了子公司来解决 。中国人寿数千个分公司再也不用为了芝麻绿豆大事情来找总部IT，减轻了总部IT部门的负担，也激发了子公司的活力，提升了整个公司的IT管理效率 。另外，魔方网表也为中国人寿众多的分公司赋能，让他们可以使用这个平台去实现搭建自己所需的个性化应用 。
这就是魔方网表，它作为一种平民化的企业级系统搭建工具，不仅快速实现了一站式数据收集，还为中国人寿提供了一种能够逐层下放的管理创新能力，为大企业数千家分公司赋能，增强了企业的活力 。
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