启示：君子坦荡荡 ， 小人常戚戚；心胸宽广 ， 思想开朗 ， 遇事拿得起、放得下 ， 才能永远保持一种健康的心态 。
17、没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到
二战时期在中非 ， 意大利军队500多人奉命防守一个野战机场 。他们拥有坚固的混凝土工事 ， 充足的弹药 ， 甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮 。而进攻方的英军只有400多人 ， 甚至连像样的重武器都没有 。
英国指挥官对这次攻打战斗不抱有任何希望 ， 甚至已经做好了撤退的打算 。但奇怪的是 ， 进攻刚刚打响 ， 意大利人就放弃了抵抗 ， 打出了白旗 。
当询问意大利军官为什么投降时 ， 对方竟然气呼呼地说：“我们没有撬棍 ， 没有办法打开那些该死的弹药箱！”
启示：真的是撬棍问题吗？一个组织的竞争力 ， 往往看似表现为那些看得见的硬功夫 ， 实则真正起决定性的 ， 是背后看不见的软实力 。比如：一个组织日常管理设计的严谨程度 ， 好比封闭的弹药箱就应配备开箱的器具；比如：一个组织日常管理执行的精细程度 ， 好比战前不断检查武器的完备程度；再比如：一个组织面临异常管理时的意志力 ， 和继而的创造力 ， 好比弹药箱打不开时 ， 有没有不服输、不慌乱的勇气和士气 ， 以及非常规迅速打开弹药箱的智慧 。但是 ， 我们是不是都已经看到了我们软实力的差距 ， 和提升的空间？
18、耶稣与门徒彼得：关键执行力
耶稣带着他的门徒彼得远行 ， 途中发现一块破烂的马蹄铁 ， 耶稣希望彼得捡起来 ， 不料彼得懒得弯腰 ， 假装没听见 。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁 ， 用它在铁匠那儿换来3文钱 ， 并用这些钱买了十几颗樱桃 。出了城 ， 两人继续前进 ， 经过的是茫茫荒野 ， 耶稣猜到彼得渴得厉害 ， 就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗 ， 彼得一见 ， 赶紧捡起来吃 。耶稣边走边丢 ， 彼得也就狼狈地弯了十七八次腰 。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做 ， 你最开始弯一次腰 ， 我也就不用一次又一次重复地扔樱桃 ， 你也就不会在后来没完没了地弯腰 。”
启示：这个寓言很有意思 ， 它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的 ， 往往不能得到有效地统一 。执行力缺失 ， 使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈 。那么 ， 企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说 ， 培养企业“执行文化” ， 是很重要的方面 。企业的执行文化 ， 就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化 。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用 ， 所有不利于执行的因素都立即排除 。以一种强大的监督措施和奖惩制度 ， 促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中 ， 并从骨子里改变自己的行为 。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化 。
19、方丈指着远处的一座高山 ， 问小和尚：“那山为什么能与天相连？”
“因为它高呗 。”小和尚说 。
【23个哲理小故事大道理 成人小故事大道理】方丈带小和尚来到海边 ， 指着远处与天相连的海面问：“海在低处 ， 没有山的高度 ， 那为什么海也能与天相连、与天等高呢？”

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