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②满减满赠策略——通过购物满XX金额立减XX元以及指定商品购物满XX件赠送奖品的方法促使用户产生凑单行为；
③赠送优惠券——设置不同门槛的优惠券 ， 如满200减30、满300减50 ， 在购物车页面及结账页面提醒用户还需要凑多少就能优惠；
④抽奖活动——以购买金额作为参与抽奖的门槛 ， 抽的奖尽量与七夕节相契合 ， 比如限量版高定、七夕节出游套票等 。
将以上3点都考虑完了之后 ， 思索一下是不是还有一个和平台息息相关的指标落下了 ， 那就是SKU数 ， 如果平台商品数量少、用户喜欢的商品平台上没有 ， 是不是连后续的工作都变得徒劳了？所以我们还需要考虑如何增加SKU数：
①通过对用户群体的分析 ， 自主开发/接入更多适合用户的产品；
②增加品类 ， 除了现有品类 ， 研究竞品平台上有哪些我们没有或他们比较少的商品 。
当然 ， 除了以上内容以外 ， 电商平台可以做的促销方式非常多 ， 这里提供一张促销方式图供大家参考 ， 来源于网络：

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二、拆解完目标 ， 怎么去落地？通过刚刚提到的相关内容 ， 你基本上可以了解一个销售额目标由哪些指标组成 ， 以及每个指标如何进行提升 ， 那么有了这些思路之后你要怎么去执行落地呢 ， 搞定一场电商活动呢？
我们可以先来了解一个“人、货、场”的概念 ， 人就是用户 ， 货就是商品 ， 场就是平台 ， 平台需要做的事情是搭建一个桥梁让用户和商品在平台上发生关系 ， 活动就是平台为了提高用户和商品发生关系的频率而产生的 。
活动落地必然需要涉及这3个方面 ， 所以我们首先需要召开第一次产供销协同会 ， 会议参与者包含：市场营销、产品开发、商品部、内容运营、活动运营 ， 将本次活动目标、目前的流量缺口、商品需求、内容包装氛围以及活动玩法需要的产品开发支持进行沟通 。
在会议上为各个模块制定目标 ， 如流量可用入口有哪些、流量目标分别是多少；此次活动商品折扣力度是多少、大致需要的总货值是多少；活动主打玩法是什么、是否需要技术开发、开发上线周期是多久……并在会后绘制成SOP甘特图邮件发送给所有参会人员进行推进 。
怎么画SOP呢 ， 下面我就以七夕节完成销售额1千万举例 ， 首先我会将工作分成几个模块：活动策划、内容策划、产品开发、页面设计、商品提报、流量抓手、物流配送 ， 然后我会将每个模块具体到负责人、目标要求、完成时间点 ， 具体表格如下：

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（在鸟哥笔记公众号回复“大促SOP”即可获得该表格原件）
三、活动执行中的那些坑通过以上方法 ， 一步步推进 ， 从拆解目标到SOP执行落地 ， 不过还需要在某些关键点上进行把控 ， 否则容易踩坑 ， 以下是几点注意：
①在策划活动时不要被现有功能、开发周期等束缚住 ， 先进行头脑风暴 ， 然后一个个思考是否可落地、是否能赶上活动时间；
②在活动执行中 ， 需要时刻紧盯并确认各模块的进度 ， 不要当甩手掌柜；

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