提炼其中的关键字，我们发现：”进步“、”提升“、”和谐“、”赚钱“是加盟商与品牌长期共荣的关键 。随着服装流通领域竞争的激烈，优秀的加盟商已经成为各品牌争夺的稀缺资源，品牌要切实维护好现有的加盟商，常审视自身，常站在加盟商的立场和角度考虑，理解和尊重加盟商的感受，真心得帮助、指导加盟商，才是解决提高加盟商忠诚度的症结 。
加盟商如何在激烈的市场竞争中，不被淘汰出局稳定的发展?加盟商自身也要改变观念，不断以新的思维调整经营策略，做出自己的反应，只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面 。一、认清自身的角色
加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识 。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律 。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局 。
二、正确对待品牌
加盟商必须有长期投资合作的准备 。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心 。要及时将你发现的问题反馈给品牌运营商，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损 。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来代理加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新代理就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了 。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报 。
【店铺怎么开 加盟商店铺】设计知识资源网
三、明确发展方向
有实力的加盟商在准备选择若干个品牌代理之前，首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间，自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度；当然，是否有充足的精力与资金操作多个品牌是前提 。多品牌经营可能会带来大的经营规模，更可观的销售额及利润，但相对风险也是较大的，经营成本与库存也会带来沉重负担，也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求 。对于代理商有以下建议：
⑴做深做透现有的代理品牌，有计划地拓展下线加盟商，充分占有市场份额； ⑵多层次品牌代理策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力 。
靠高档品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来现金流；利用现有的营销网络有计划的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力 。当然前提是要求代理商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升 。
尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展第一线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力 。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业 。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系 。企业通过这种与加盟商紧密的合作关系对其进行掌控，从而提升自身发展空间，为迎接”争夺加盟商资源时代“的到来做好准备 。

• 皇冠店铺出售 一个皇冠的店
• 天猫一年要做多少营业额 天猫营业额怎么算的
• 孝敬是我们中华民族的传统美德 儿子开吊车将母亲举高摘枣
• “三人同行，必有我师”怎么详细理解？
• 汽车票退票费怎么收取 汽车票退票金额大于票价
• 电脑绘图虚线怎么弄 电脑画图怎么画直线连接
• 鲁大师卸载不了怎么办 鲁大师怎么卸载电脑上的软件卸载不了
• 黄瓜木耳鸡蛋怎样炒 西红柿木耳鸡蛋怎么炒好吃窍门
• steam商店打不开103 steam商店打不开错误代码118原因
• 梭字拼音怎么读 梭的拼音怎么写的拼音