对了还有一个故事，想说一下，以前一个广州南大商圈朋友在档口，自己做老板，雇了两个人 。开了个档口，每天盯着员工工作时间 。他的理解是，工作时间是一个人工资的价值体现 。南大是数码配件批发，主要是提供外国人采购，一般一个月一两单就可能养一个档口 。他作为老板不懂外贸，不懂客户，每天研究的员工的工作时间 。本末倒置，研究错了对象，他用流水线的观念，把工作时间当成结果，抓错了结果 。如果员工拿不到客户，员工即使工作时间再多么长，也是没有结果的，而且员工是有一定的厌恶心理 。且最后也是没有能起步 。一开始就把团队规划成等级团队，是最没有效率的 。最有效率的团队是扁平化（扁平化，我的理解是：公司所有人都是同个职位工作，其他非竞争性的工作内容协同进行，就像公司所有人都是运营，身兼客服美工打包发货）！
说多了 。
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这种低单价的产品，该如何操作，直通车该如何配合？
一般我们都知道，低单价一般是无品牌化，质量参差不齐 。我们要理解这个类目，理解买家的心理，很多买家，基本上是挑选排名最高的购买，很多买家会进行销量排序购买，还有很多人会跟买一些自己买过的店铺 。这些种种的购买路线，基本上都是怕买到低价劣质的 。在我们卖家的方面，只要到达高排名，那么店铺流量就应有尽有了，因为买家只要前排的产品 。
低价中大流量类目的初期、中期、巅峰期的三种的操作是截然不同的 。
最开始的阶段，是低价类目最难熬的 。我们以为价格低，别人肯定会买的，价格低会买没错，但淘宝不给流量，买家想买也没办法 。直通车还是我们最快速的进阶工具，那么进入我们的操作：
第一，这种类目，我们首先，需要进入一个非常严谨的规划，因为低价大类，很多人都会做，很多人都会卖，所以，我们的产品内页，价格，肯定是要做到有竞争性，不要在最开始就要利润，亏不了少的，主要是卖不了几个 。
第二，必须选最转化的产品引流，很多人说，最转化的是亏的！卖的越多亏的越多 。这在理念在拼多多是的，但是淘宝是一个良性发展的平台，不会像拼多多，亏多少算多少的 。
第三，好了，对于地域什么的都无关紧要了，是大类，肯定是通用 。那么，我们主要研究低价 。低价产品，哪里都是转化高的 。但是人群方面可以值得研究一下，大类的产品，并不是一买就过，很多人会卖一两次以上的，帮自己买，自己重复买，或者帮朋友买！所以，我们人群选择多单位人群测试 。选择最好的人群 。
第四，要避开强势的产品，上面已经理解了这个产品，我们是竞争不过大头的 。对于时间折扣，我们很多人会这样操作，就是把花费集中在下午2-4点，晚上8-10点 。但是，这两种折扣时间是竞争最大的，而且大头根本不怕，因为他们的扣费是很低的，而，我们的初期的我们扣费是比较高的 。所以，利用好凌晨和一些别人投放折扣不高的时间的 。这种操作是可以借鉴到任何产品上的 。
第五，这个阶段，如果去研究直通车的花费多少，而不是去研究直通车反馈数据的情况，以及不去研究店铺内部 。那么估计也是拼不过，也就是等着流量自己来 。
中期 。
这个类目如果能做到中期，第5层级以上，那么，真的是有竞争实力 。那么，下个阶段肯定是第七了，以及top了（上面图片的店铺是top5）
中期，直通车该如何打爆，这个时候，直通车的助推作用是最强势的了 。因为到最高级别的时候，基本上没什么可大突破，只能一点点提升 。

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