行业门槛提高：2015年工信部发布《废塑料综合利用行业规范条件》 ， 设定了从事可再生塑料行业的准入门槛 。
3.3 国内众多产能搬运海外保障原料供应
因禁废令的颁布 ， 众多企业无法继续从国外进口废塑料 ， 部分塑料综合利用企业积极调整自身战略： 1）在亚洲其他地区新建工厂 ， 将可再生塑料加工成高端瓶片/颗粒后出口到中国； 2）自行建立高效率、多渠道的国内回收体系 ， 获得稳定的废塑料货源 。
再生塑料产能转移的原因如下： 1）我国允许进口再生塑料粒子； ? 2）部分东南亚国家的生产成本较低且允许以再生循环为目的的可再生塑料的进口 。 企业从国外采购的可再生塑料成本较低 ，  以2012-2018年期间为例 ， 国内外采购均价的均差在1,000元/吨到2,600元/吨之间 。 而部分亚洲国家允许进口可再生塑料 ，  因此国内企业向海外转移产能后 ， 可降低直接材料成本 。
四、塑料循环再生利用的全产业链先行者——英科再生4.1 公司稳步经营 ， 坚持创新
英科再生是一家塑料循环再生利用的高科技制造商 ， 从事可再生塑料的回收、再生、利用业务 ， 公司创新的 打通了塑料循环再利用的全产业链 ， 是将塑料回收再生与时尚消费品运用完美嫁接的独创企业 。 自2002年成立以来 ， 坚持创新 ， 稳步扩张 ， 运筹帷幄 ， 步步为营 ， 现已成为塑料循环再生利用的全球领头企 业 。
4.2 公司再生塑料成品为主要盈利点 ， 下游应用领域主要为家居装饰领域
目前公司的主要收入贡献来源为成品框、线条、再生塑料粒子和回收设备 。 目前公司产品及服务广泛应用于家居装饰、医疗防护、建筑材料、塑料回收、市政服务等领域 。 来自家居装饰领域的收入 占各期主营业务收入的比重分别为82.83%、73.99%及72.69% 。
4.3 核心竞争力：具备全产业链、全球回收网络、重视技术创新
具备全产业链：公司的业务从塑料的回收、加工到再 生塑料材料的生产 ， 再到再生塑料制品的生产、售出产 业链覆盖 ， 这使其具有较强的自我调节能力 ， 能够根据 再生塑料材料的市场价格变化合理调节自身经营策略 ，  从而规避一定程度的市场风险 。
全球回收网络：公司与境内外的塑料回收点深入合作 ，  建立全球可再生塑料回收网络 ， 借助自研回收设备降低 回收转运成本 ， 持续大量回收可再生塑料 ， 并运用先进 的塑料再生技术和再生塑料制品开发技术 ， 实现塑料的 再生利用 ， 形成循环经济模式 。
重视技术创新：（1）在塑料回收领域 ， 公司自行研发 的PS泡沫减容机已在全球超过50个国家应用 ， 国内“城 市环卫系统和再生资源系统融合项目”也开始使用公司 的该产品 。 （2）在塑料再生领域 ， 公司运用先进的塑 料再生技术将可再生塑料制成再生材料 。 （3）在再生 塑料利用领域 ， 公司以先进的塑料多层共挤工艺 ， 将再 生材料制成再生塑料制品 ， 实现高值化利用 。
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