飞利浦是哪国的品牌? 飞利浦哪国的牌子( 二 ) _人民币

此后，飞利浦开始从单一的碳丝灯泡向多元化发展， 1918药物于1989年推出 X 射线管标志着多元化发展的开始。 1925年，飞利浦开始电视实验、1927年广播节目制作、1939在年发明了电动剃须刀。

柯慈雷时报：止血和输血，飞利浦医疗「名誉的负担」

从电灯泡到超声波机器、核磁共振设备，剃刀上、录音机、录像机、光盘、相机套、芯片到塑料马桶座圈等，荷兰皇家飞利浦公司似乎是「哆啦A梦」，你想要什么，随时可以从口袋里拿出来。

但「创新的天堂」有时可以简化为「人类悲剧」，管理成本增加、垂直整合绩效下降，冗余的产品线和模糊的品牌形象，最重要的问题是，的确，飞利浦未能有效地将其技术优势转化为市场优势……
就连飞利浦的员工也不知道飞利浦最擅长什么。
【飞利浦是哪国的品牌? 飞利浦哪国的牌子】

当仕照明、和小型医疗器械，尽管它们性能稳定，但是业务量微不足道，尤其是「医疗」充其量也就是「跑龙套」，收入只占总收入8%左右。

你为什么看重这些不起眼的生意？这是一次冒险的飞跃吗？柯慈雷的观点是「制定公司战略，我们没有关注最近的行业趋势，但是看看未来10的发展趋势。」

柯慈雷自信地认为，随着全球老龄化趋势的加剧，医疗护理将变得越来越重要。 2003年，飞利浦把重点放在医疗护理上、在时尚和核心技术三大领域提供解决方案是公司发展的重点方向。

重塑照明和医疗设备帝国，柯慈雷采取了M&A战略，指向三大目标：
● 该公司能否成为细分市场中的卓越竞争对手；
● 能否为飞利浦提供创新的解决方案；
● 是否符合区域发展战略。
论收购的对象，会收购熟悉的和自己有过长期合作的公司，收购后将保留被收购公司的管理层——因为他们更熟悉这个市场，可以更好的促进公司的整合。

在2002年到2003年间，飞利浦预约了501亿欧元M&A系列， M&A天体包括ATL超声、ADAC实验室、安捷伦等，让飞利浦医疗系统医学影像走在世界前列、监控、并迅速在信息服务市场占据领先地位，经营规模和范围跃上新台阶。

飞利浦20032008年的财务报告显示，其医疗系统部门营业利润同比增长14% 。

2005年，飞利浦在医疗系统的业务收入高达76亿美元，占集团总销售额的五分之一（飞利浦医疗系统销售额占总销售收入的比例从1998年的6%增长到2005年的20%）。

2006年，飞利浦把它的全名「皇家飞利浦电子集团」中的「电子」去掉，改为「皇家飞利浦集团」。同年，成为飞利浦和GE、西门子是三大国际医疗系统制造商之一。

2008 年，公司再次精简了组织结构，从五个事业部到三个事业部：医疗护理（由专业医疗器械部和消费者保健部并入）、照明和优质生活事业部（由「消费电子产品」与「家用电器和个人护理」并入）。

2010第一季度，飞利浦照明业务收入同比增长18%，而医疗业务的订单增长超过了20%，实际业务增长率达到12% 。

八、结语

自从 120 自从多年前第一只飞利浦灯泡问世以来，创新和以人为本一直是飞利浦的驱动力。

从2016从2000年到现在，飞利浦数字化转型初见成效：很多伙伴祝福，企业收入和利润都有很大提高。但是从模式上看，建立竞争的医疗生态，飞利浦只是迈出了第一步。

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