首先要摆正一个观点 ， 任何事情都没有捷径 ， 如果有 ， 走的人多就会变成唯一的道路了 。
其次 ， 如果想要当项目经理的话必须有一建证书 ， 这个是国家规定的 。强条！！
还有就是你要明白项目经理不是技术岗位 ， 是管理岗位 。项目经理最重要的是沟通和协调！所以要当好项目经理 ， 这个就非常重要 。
从资料员做起有一个好处就是对整体的资料框架 ， 管理体系的建立有更深的了解 。明白什么资料是重要的（经常被检查） ， 什么是次要的 。对以后的管理会分清楚一个轻重缓急！不会乱！
还有一个就是收款 。这个事情就非常要命了 ， 搞不好会出社会事件 ， 影响恶劣的话 ， 你懂的 。
还有就是安全 ， 这个在现在这个社会也是具有一票否决权的 。
质量的话 ， 主控项目合格 ， 观感质量符合要求 ， 其实问题都不大 。
一个好的项目经理要做到既要学会吹牛逼 ， 又能稳定现场 ， 又能协调各方人员 ， 又能收款 ， 再有一建证书 。那就是无敌的存在 ， 这种人不当项目经理都可惜了[呲牙][呲牙][呲牙]
想成为项目经理 ， 最大的捷径是参加考试取得注册建造师资格证书 。
1）经过考试获得住建部颁发的一级或二级注册建造师资格证书 ， 而且要通过安全再培训考试 。
2）具有注册建造师资格证书的人员 ， 受建筑企业法定代表人委托 ， 安排为施工项目的项目经理 ， 全面负责施工项目的管理并承担法定责任 。
以上两项程序 ， 是硬性规定 ， 缺一不可 。
施工项目的资料员 ， 只负责项目各种资料的收集、制作、信息管理 。配合项目经理的管理工作 ， 直接对项目经理负责 。
目前没有任何资料员能直升项目经理的渠道 ， 包括工作年限和时间经验值都没有升级为项目经理的途径 。
资料员的相关工作能力要求 ， 比项目经理的工作能力要求相去甚远 ， 工作性质的复杂程度和综合素质要求相差也很大 ， 对业务的了解全面度也完全不在一个档次上 。实际操作上资料员也不具备直接晋升为项目经理的条件 。
就算考取了注册建造师资格证书 ， 女性能被建筑单位安排做项目经理的机率都极小 。
1）施工项目经理日常都是在施工工地上工作 ， 要对施工项目上的质量、安全、施工进度、合同执行情况、施工图纸的熟悉和交底、施工人员的组织和管理等等工作全面负责 ， 责任非常重大 。
2）负责任的项目经理基本每天都要巡查工地 ， 捡查日常施工工作的落实情况 。
有很多施工工地没有配置载人电梯 ， 上楼要靠爬楼梯 ， 有的高层施工项目都是这样 。体力消耗强度较大 。
3）项目经理每天不但要面对建设单位 ， 还要面对各种平行作业施工单位 ， 还要面对各施工队的工人 ， 这些工人几乎是清一色的男性 ， 而且大多数都是农民工 ， 很多时不大讲道理 ， 也不大愿意尊守相关的管理制度 ， 很多时要靠强势管制 。
4）施工项目很多工序存在较大的危险性 ， 施工过程中各种风险因素都较高 ， 施工人员和管理人员都需要较强的心理素质 。特别是项目经理 ， 作为项目的第一责任人 。得是项目部中心理素质最强的一员 。

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