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对我4家“兰瑜伽”瑜伽馆学以致用之后，我看到其中衍生的另一个商机，就是用她的品牌成功的经验，去帮助其他同行业瑜伽人进行运营管理 。
这对于瑜伽行业是有所裨益的，因为很多都是瑜伽老师成熟之后直接做老板，他们没有系统的运营管理经验，很容易把瑜伽馆的路子做窄，就像她上面说的让瑜伽老师兼销售这种模式 。
其实无论你是宝妈还是白领、金领，成为瑜伽师或者成为一个馆主都是最值得的选择，
短暂尝试并且获得不错的效果后，2016年我创立了点卡成金商学院，把自己掌握的流量获取之道，运用到其他瑜伽品牌的运营中 。
至今为止已经为全国大约4000家瑜伽馆终端创收差不多有10个亿（小骄傲一下～） 。

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直到现在为止，她的目的，是让自己成为瑜伽师里最懂营销的老板，老板里最懂内容的教培者，这点我做到了；她的使命，是让更多的瑜伽人懂得经营管理，少走弯路，这件事，我正在做，也会一直做下去 。
前面她说因为管理观念跟不上经历了人生第一个低谷，下面她要说的，就是我创业生涯中的第二个大坑 。
时间刚过去不久，就在上半年的疫情期 。
和大多数人一样，我不知道疫情究竟什么时候能结束 。整整半年，学员不敢来店里上课，商学院的老师也出不去讲课 。
4月份，在全国大部分城市疫情走向渐缓的时候，原本以为能稍微缓口气，谁知道刚刚到6月份，北京的疫情又突然反扑，刚刚回流的客人又断了，更别提新客源了 。
这中间，豪不夸装的说，我亏了至少500万，相当于北京四环一套70平的房子 。

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虽然已经有了之前的经验，和心态上的变化，但是面临接近半年的亏损，我还是被打击到整夜整夜睡不着，好像再次体会到之前那段食不知味的苦逼日子 。
那那段时间我的状态就是，晚上经常压力大到要哭一鼻子，发泄一下 。但白天睡醒了，就像没事人一样，撸起袖子继续干活儿 。
我要想办法扛过去，快点带着我的团队走出来呀！毕竟我是主心骨，我没倒下大家才能感觉到踏实有希望！
说到这，我还是想重复那句话：只要面对就有转机，有转机就有希望 。
有些事只要你去解决，它就不是难事也不是坏事，它只是一件事而已 。
后来疫情慢慢消退，我带着我的团队再次逆风翻盘 。
7月份我的瑜伽馆开始回血，到现在单店单月营业额已经能够到200多万，我再次“活”了下来 。
虽然那段时间很惨很苦，但大浪淘沙，疫情这种将“天时地利”完全摒弃下的新陈代谢，能留下的都是真正有实力的 。
从另一个层面来讲，这次的天灾，反而让“兰瑜伽”成为了行业里公认的打不倒的榜样品牌 。

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我不能说之后的疫情还会再次怎样，但这次进退两难的境地让我反思，我突然发现原来自己还沉浸在舒适圈里没有跨出去 。
因为我的家在北京，理所当然的也就把4家瑜伽馆和商学院也就都设立在了北京，所以当疫情来临，很多其他城市的业务我都无力顾及 。

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