10、专门的管理人员的存在是现场运转不良的表现；
11、靠人还战术无法解决索赔；
12、没有订单就没有生产；


五、设备改善


1、生产线缩短了、产品质量会提高、成本会下降；
2、在机器或设备上标示能够确认工序的序号和流程布局的序号；
3、实现生产信息传达数据化；
4、制造只能以全部工序当中最慢的工序速度进行；
5、如果工序间的流通未创造出来，引进系统反而必须进行管理，自会增加库存；
6、没有销售流水生产设备的；
7、材料在上，产品在下；
8、不要用人力，要使用动力搬运；
9、电灯，与其关掉不如让它自然熄灭；
10、工厂里的门有必要考虑有防盗、防噪声、安全、卫生、节能、保温、符合法律要求等，从外观上看，其实没有必要；
11、会调整设备才嫩独当一面，是设备內制化，实现独一无二；


六、强大的制造


1、对照制造六个阶段的水平，掌握公司实力；
2、设计改善优于现场改善一百倍；
3、商品制造不是按产品类别，而是按客户类别；
4、理想的库存量是零；
5、比起提高生产速度，更需要提高工序的转换速度；
6、工序转换中发现螺丝时，一定要引起重视，有改善余地；
7、在发货期限内，以最慢的速度来生产；
8、存在不会马上用到的物品的话，要考虑购买方法是够有问题，存在不会马上被移动的中间品的话，要考虑生产方式是否有问题；
9、在物件管理中发挥人眼和电脑相辅相成的作用；
10、要保有库存的话，最好接近原材料；
11、制造在附加价值产生瞬间之外，是搬运或停滞；
12、提高生产率与削减库存同时进行的话，成本必会降低；
13、质疑物品的流动方式；精益争霸；
14、信息虽各种各样，但如果追根溯源，其实只有“订购信息”一种；
15、不要提前备齐必要物品，在必要的时候备齐；
16、多品种变量生产时，人和设备都要实现多能工化；
17、监督者监督工作流程，工厂长监督制造流程，管理者监督转钱流程；
18、通过改善现场为开展新事业创造必要空间；
19、东西扔掉，智慧萌生，创造空间，想法萌生 。


【调动员工工作积极性 如何调动员工积极性的方法】七、将来的制造经营


1、将杂货生产交付新兴国家和大企业；
2、要从制造产品向制造魅力转换；
3、不要企图接收正销售着的产品的订单，要举全公司之力制造畅销的产品；
4、要跨越QCD，满足顾客需求；
5、将制造体制从棒球模式转换为排球模式；
6、生产销售鲜花时，只靠廉价大量生产不是办法；
7、设计师品质的体现；
8、更换为与众不同的工作装；
9、中小生产商要将工厂建设在城市；
10、不要将分工用于大量生产，要将其用于专家水准的量产上；
11、制造新产品至少要达到十倍或十分之一的一位数差别；
12、不是培养人，是培养企业；
13、将工厂建造成能够让人看到制造的“展示厅”；
14、机器制造产品，人的双手创造价值；
15、将工厂做小，发掘新的赚钱商机；
16、投资员工优于投资设备；
17、以幸福、舒适为中心进行评价；
18、今后日本制造业所必需的心5S是“整理，整顿，清扫，机制，幸福”；
19、改善永无止境 。


改善是从微笑之处着手，依靠每位企业成员的力量 。微小之处微到不放过地板上的一个小螺丝，注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工的工作装颜色等 。任何一点都有可能关系到产品的品质、生产率及企业的盈利 。所以，改善无处不在 。

• 工作的压力心累的说说，如何正确对待工作压力
• ps字体怎么立体 ps立体字体
• 淘宝客服的工作内容怎么写？工作内容有哪些？
• 网上怎么找工作啊 找工作哪个网最好
• 会计证怎么学
• 蚂蚁金服员工工资与待遇 蚂蚁金服是干啥
• 风水顾问服务内容 风水先生如何开展业务工作
• 真正1小时赚500元的游戏 玩游戏工作室怎么赚钱
• 竞选班长发言稿20字 工作竞选班长演讲稿
• 有什么好的找工作网站 找工作都有哪些网站找