沉寂已久的酷派手机以“新酷派”的身份回归公众视野 。
【曾与华为齐名的国产手机“复活”了，放言三年内重返第一梯队！】“新酷派的‘新’体现在 ， 新团队、新资本以及新战略 。 ”酷派集团（02369 ， HK）董事长陈家俊在日前举办的媒体沟通会上说道 。
曾几何时 ， 苹果、三星代表了海外手机品牌 ， 国产则以“中华酷联”为翘楚 。 2012年至2013年 ， “中华酷联”加在一起大概占据近半市场份额 ， 而当时vivo占据的市场份额还属于“其他” ， OPPO和小米也刚起步不久 。 2013年 ， 酷派首次跻身全球前五 ， 出货量一度高于诺基亚和黑莓等手机品牌 。 然而 ， 伴随运营商定制补贴的大幅缩水 ， 占据国产手机市场半壁江山的四大品牌格局被改写 。
近年来 ， 持续亏损的酷派积极展开自救 ， 但收效甚微 。 今年以来 ， 酷派在国内市场更是动作频频 ， 希望在中国这个全球最大的市场找到复兴机会 。 “现在市场机会很大 ， 我们的目标是三年内重返第一梯队 。 ”陈家俊说道 。 但令外界好奇的是 ， 酷派如何在竞争激烈的国内市场中推进新战略？如今 ， 酷派还有希望吗？

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以新身份重回国内市场
根据各大机构此前统计的数据 ， 尽管其他厂商在过去的几个月努力抢占华为留下的市场份额 ， 但截至目前 ， 尚未出现公认的“华为继承者” ， 中国手机企业的规模分层逐渐透明 ， 头部公司切走了大部分蛋糕 。
IDC数据显示 ， 2021年第二季度 ， 中国智能手机市场出货量约7810万台 ， 同比下降11.0% 。 其中 ， 前五大智能手机厂商占据了81.9%的市场份额 ， 而去年同期前五大智能手机厂商占据了66.5%的市场份额 ， 手机行业的“马太效应”十分明显 。
在这样的时机下重返国内市场似乎要面临更大的挑战 。 陈家俊却认为 ， 目前行业存在一些深层的机遇 。 “首先 ， 硬件迭代放缓 ， 单纯靠硬件 ， 很难做出差异化 。 在这个背景下 ， 新品牌有机会在硬件方面追赶头部品牌 ， 特别是在系统和服务方面赶超头部品牌；其次 ， 供应链风险上升 。 2021年 ， 整个手机行业的预测销售量激增 ， 加上供应端的芯片短缺 ， 囤货、投机行为盛行 。 与此同时 ， 需求端的增长不及预期 ， 这种供需之间的落差 ， 可能会带来供应链波动风险 。 而酷派轻装上阵 ， 拥有更大的调节空间 。 第三 ， 存量萎缩会带来渠道变革的机会 。 ”
为了在竞争激烈的国内市场争夺一席之地 ， 酷派在新团队 ， 新资本 ， 新战略三个方面做了准备 。
日前 ， 酷派集团发布的高级管理人员委任公告显示 ， 自2021年10月8日起 ， 秦涛获委任为集团高级副总裁 ， 胡行、李宇靖和司马云瑞同获委任为集团副总裁 。 从酷派集团公开的四人履历来看 ， 四位高管在加入酷派集团前 ， 均有小米工作背景 。
其中 ， 李宇靖为酷派集团的副总裁及硬件产品中心总裁 ， 负责产品规划、硬件研发、供应链及质量管理 ， 其拥有逾15年通讯行业产品研发及供应链管理经验 ， 他曾于2016年9月至2020年12月 ， 先后担任小米集团手机部产品总监及集团参谋部总监 ， 负责Redmi手机产品线规划、硬件产品体系战略规划等业务 ， 业内有红米“小金刚之父”的称号 。
酷派还引入了新资本 。 10月4日 ， 酷派集团公告称 ， 已签署8.33亿港元股份认购协议 。 本次融资由国际知名投资机构SIG领投 ， 宏晖投资有限公司等机构与个人跟投 。 其中 ， 宏晖投资认购股份8亿股 ， 由陈家俊间接全资拥有 。 “从去年底开始 ， 酷派集团在资本市场的融资超过21亿港元的规模 。 ”据陈家俊介绍 ， “SIG认购完成及认股权证完成后 ， 这些资金也会用于酷派建立新业务渠道、扩展线上线下业务渠道 ， 以及手机业务的销售和营销 。 ”