公司想收购一家外地公司，要派财务人员去做尽职调查，那么调查报告怎么写？( 二 ) _经验常识

尽职调查发现的主要问题：主要阐述以上过程中根据观察、检查、分析得出的相关结论表述及建议，这是工作成果的直接体现。如图所示：

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重大往来款及关联方情况：主要是比较大额未清除的往来以及因历史问题遗留的往来；在就是关联方交易情况的统计了。
4、报告格式便不是一尘不变，主要是根据此次尽调报告之目的进行调整。
我上面所述的尽职调查报表并不是一层不变的，看管理层想了解什么，目的是什么。如想了解财务，那么你可能需要更多更细的篇幅来阐述财务方面的问题；可以增加其他内容，你认为有必要的，需要提醒管理层的，都可以。
总结：我已经把大致的思路说明了，基本框架搭好的，那么报告一半的内容就有了，是不是很简单；把握报告内容，分清主次，要层次感有，突出重点是一篇好文章必备的；尽职调查不可含糊表述，做了哪些就写哪些，不知就如实反映，切不可敷衍了事或欺骗自己。
想了解如何做好财务尽职调查工作、现场如何开展工作以及怎么分析问题可以关注我的头条号，后面会给大家分享，我是悟空做财务，谢谢大家。
谢谢@财经奥迪特的邀请，这个问题有点老。
财务尽职调查一般是在投资方对目标公司达成初步投资意向以后进行的，并且一般会聘请专业机构来做。如果老板叫公司的财务人员去做，可能多数是一个初步的尽调，并且该项收购特别简单，没有什么复杂的业务。不管如何，财务人员也可以抓住这次全方位参与业务的机会，提高自己的能力。
财务尽调，包括对盈利质量、资产质量、营运资金等方面的分析以及对相关重要事项阐述专业的意见，如果财务人员能提出建议和可行的解决方案，那么更好。为什么要在并购前做这些，因为如果发现了之前没有预期到的大问题，那么也许收购交易就没法进行了，如果发现了小问题，有可能会影响收购的价格，如果出现了一些争议性的问题，可能需要双方后期共同寻找应对性的措施。注意了解下老板想要着重了解的方面，便于有的放矢。

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尽调报告的书写：
个人认为，对于财务人员来说，更重要的是做好尽调的过程，至于书写，按照一定的程式即可。
1.重要事项及风险提示。建议把此次尽调发现的问题和风险点，在开篇做出重点提示。老板最关心的问题，才是重点。这个交易能不能进行，有没有发现导致交易无法进行的因素，拟被投企业存在哪些重要的风险，需要引起注意。
2.标的公司的情况。这个部分一般包括：公司的基本情况、历史的沿革、股权结构、公司的行业及业务、人员情况等。
历史沿革要明确公司历次股东变更、股权转让、增资的情况，行业如果有特殊性也要进行说明，比如一个下行的行业，收入却出奇的好，要分析下原因。

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