在迅猛增长的店铺数字之外 ， 可能很多人不会关注到 ， 唐三彩的企业文化是让每个用户更自信、更幸福、更美丽 。 发展目标则是建立“全球最大的女性生活与消费平台” 。
周彦鑫曾经指出 ， 化妆品是一个美的产业 ， 准确地说是一个提供外表美的产业 。 为了能够不断适应并迎合消费者对美的追求 ， 唐三彩持续在人、货、场等细节层面做出完善和提升 。
从货品角度看 ， 唐三彩T3C集合店汇聚了来自法国、美国、瑞士、日本、韩国等近68个国家和地区的超过260个知名品牌 ， 优质进口品占据了大部分比例；LADY TODAY店内的护肤、彩妆则多为国际名品 。
从客群定位看 ， 唐三彩T3C集合店主要面向的是18到48岁的中产阶层 ， 是介于丝芙兰和屈臣氏之间的一种业态 ， 整体偏向中高端 。 LADY TODAY则定位为具备“名品、时尚、潮流、玩趣”四大元素的国内首家智能美妆体验空间 。
从购物体验的角度看 ， 秉承着全新的设计理念 ， LADY TODAY内分成休闲吧、舒缓SPA区、皮肤管理中心、彩妆香水体验区、卖货区等多个区域 。 电子产品摆渡屏、彩妆魔镜、品牌商城“一键购”、皮肤管理仪等智能化美妆体验也都出现在店内 。

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毋庸置疑 ， 未来 ， 如何不断适应和迎合消费者升级的需求将成为美妆企业竞争的关键 。 以前 ， 开化妆品店主要考虑装修和陈列好不好看 ， 现在则更多要针对当下的零售趋势和用户需求来设计 。
可以看到 ， 唐三彩所做出的一系列完善和提升都是面向年轻化、中高端顾客群体的 。 这是其在洞察市场变化和时代需求之后的选择 。
有业内人士分析 ， 进入新零售时代 ， 消费行为早已打破了时间和空间的局限 ， 超过93%的消费者会使用3个以上的购买渠道 。 这意味着能够提供全渠道、多场景消费体验的零售业态 ， 才有可能在未来牢牢抓住消费者 。
正如周彦鑫在一次演讲中所提及的 ， 洞察消费者需求并不断改造内部组织、迭代商业模式 ， 并对企业内外部资源进行充分整合的企业 ， 才能抢占市场先机 ， 获得更长足的增长 。
用店铺模式的不断创新重构来跟上消费者步伐的唐三彩 ， 希望通过“三位一体”的经营方式 ， 去构建一个线上线下共通性美妆平台 ， 最终 ， 去打造一个专业的女性生活平台 ， 实现让每一位用户更美丽、更自信的愿望 。
石薇... 等29人看过此文章
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