工作记下来后该如何选择工作的顺序呢？首先，先把能外委的工作全外委出去，每个人在需要处理纷繁事物中，必定是能找到几样工作是可以外委初期的，哪怕花点钱呢 。然后在剩下的工作中，从“5分钟”工作开始做其 。所谓“5分钟”工作就是那种可以在短时间内解决的工作 。这些工作通常占比比较多，找出一个相对完整的时间先把这些工作解决，会很容易让我们获得成就感，也就更容易完成后面相对较复杂的工作 。
至于困难的工作，一定要留给它一个整块的时间，这个时间不要被打断，要专注于这一项任务 。手机关机，外人的打扰也通通不理 。这时你会发现，由于工作任务剩下的不多，也没有人中途打断，其他工作任务由于记在纸上（或手机上）不怕忘记，在做这些困难的工作时的额外压力会小很多 。另外，建议把这类工作放在上午 。
最后，作为领导者，或者普通员工，一定不要在很忙的时候再接“猴子”，所谓“猴子”，指的是别人（通常是平级或下属）交给你的工作任务，它们会来询问你的看法，希望你给出意见，或做出决策 。如果你在很忙的情况下随后说出“我现在没时间，稍等给你答复”，那么这个猴子就爬到了你的背上，那个人可以轻松愉快的离开，而你刚刚梳理清晰的时间又背上了包袱 。所以遇到这种情况，直接回答“你看，我现在还有很多事情没有处理，请你过段时间再来找我” 。
针对第二个问题写的内容有点多，而且很多内容也并不是这本书上的 。忙碌、快节奏、压力山大，已经成了很多人身上的标签，希望更多的人能够了解时间管理 。

文章插图

第三个问题是“给予反馈，接受反馈” 。我把这部分当着这本书的核心 。同样，关于反馈这个问题，很多书里都把这个问题当作重点，我最近经常念叨的一句话就是：“去和工程师谈谈”，这句话出自《重新定义公司》中谷歌的企业文化 。作为一家企业的领导者，如果你只和你的高管或中层经理口中了解公司的动态，那你很难掌握这家公司的真实状态 。公司的问题、弊端、考核机制的不合理之处，只有和基层员工的谈话中才能窥见端倪，同时，这是发现人才，培养人才的一个绝佳途径 。因为任何人都希望得到自己工作的反馈，否则只会想《赢》一书中那个优秀的女销售经理，在连续获得出众的成绩后选择辞职，因为他“从来没有得到工作上的反馈” 。
给与反馈的另一个重要意义是帮助员工的成长 。老子说过“圣人后其身而身先” 。圣人因为把自己的利益放在身后，把别人的利益放在最前，所以他才能成为别人的领导 。所谓利益，在我看来，最重要的就是成长，就是最终实现自我价值 。而一个人的成长，是需要不断接受反馈的 。书中提到“惊喜”式的考评制度 。企业的领导往往一年都不和员工说他们做的怎么样，只在年终时给出一个笼统的评价，相信没有人喜欢这种考评制度 。即使给出反馈，是对员工的尊重，更是对他们的提携 。同时还可以找出能够正面接受反馈的员工，这种员工非常可贵 。
之所以说能够正面接受反馈是一种而可贵的品质，是因为领导者特别需要这种品质 。相较于员工，领导者其实更需要反馈，因为他们的地位决定着，他们看到的，听到的，都是别人小心翼翼或者别有用心或者处心积虑告诉他们的 。他们问的问题，做的事情，冒的风险，很难得到有效的反馈，有些领导者也很难接受真实的反馈 。但是作为一家企业的掌舵人，如果他的行为永远得不到评价，那他如何识别错误，取得进步，从而带领整个公司取得突破呢？想必这也是作为领导者经常遇到的困境 。

• 风水朝拜山图片 风水逆水朝拜图片
• 美利达山地车型号大全 3000元级山地车性价比之王
• 南京城风水 南京清凉山风景区
• 最好的风水画排名 杭州风水画
• 聚丰江山天下好不好 聚丰江山天下风水如何
• 山棉尾兔 沙漠棉尾兔
• 有山有鹤的风水画像
• 马形山风水形图 呼马山风水
• 山水的句子说说心情 关于山山水水的说说
• 黄山烟价格一览表新制皖烟 黄山所有烟价格表图片