?数据重构商业：以互联网企业为例
?智能财务建设路径
?数智化财务转型案例
模块四：商业分析与管理决策
日渐脱离了会计核算等基础工作的财务高管，需要从企业价值创造的视角重新审视三张报表 。该模块整合了华为等业内知名企业的商业分析实践 。
?财务分析与管理决策
?全面预算管理
?战略成本管理
?业财融合体系建设与实践
模块五：面向未来的领导力
作为核心高管，首席财务官需要理解公司组织的内外环境与关联方，洞察潜在的利益冲突，选择最合适的治理工具以调和利益，促进公司效率提升与长远发展 。于自身，更需要通过高效的管理与决策发挥团队的最大潜能 。
?绩效考核与管理激励
?协作式的新型领导
?变革管理与感性领导力

文章插图

【总裁班 财务总监培训班课程】部分师资阵容（拟邀请）
卢文彬（课程主任）
上海国家会计学院教授
周贇
上海国家会计学院博士
华民
复旦大学教授
钱世政
复旦大学教授
茅宁
南京大学教授
郑振龙
厦门大学教授
毛付根
厦门大学教授
张彧
希尔顿大中华区财务副总裁
关晓晖
复星医药执行总裁兼CFO
Shirley
华为原区域财务总监
倪德锋
浙江恒逸集团CEO
徐薇
永辉超市原财务总监
赵东升
太古可口可乐中国财务总经理
周吉申
复星集团FSSC执行总经理
高健
资深人力资源管理顾问
叶慧琍
高管教练
郑永强
三井住友保险（中国）副总经理兼CFO
学员评价


文章插图

非常荣幸参加了首席财务官课程的学习 。课程体系精炼，囊括了作为CFO必须具备的知识、素养、视野等能力模型，特别契合疫情后全球新经济环境下对CFO的要求 。各个模块的导师或有前瞻的理论研究或有丰富的实践经验，而且都穿插有实战案例分析 。同学也来自于全国各地各行各业，每次的学习交流都意犹未尽 。此次学习全面弥补了我多年实践中欠缺的知识体系，很多理念让我有醍醐灌顶之感，所学的知识对目前自己正在操作的集团架构整合和并购业务都已经有直接的帮助 。期待以后有更多的机会参加上海国家会计学院的学习 。
--泰斯孚（中国）投资有限公司中国区财务总监郝女士
今天，制造业和信息化革命形成了新的复合式浪潮，医学革命、人工智能、机器人等新技术变革对所有的产业造成了很大冲击 。因此每一个人都要成为学习的主体，首席财务官高级研修班是一个硬核课程，它促使我们每一个人在学习型组织中要把自己的行为从对现实的反应转为对未来的创造 。
--江苏省产业技术研究院有限公司财务总监马女士
此次课程的学习令我获益良多 。收获一：拜名师 。该课程的授课教师，或学术领袖，或业界翘楚，阵容强大 。收获二：学新知 。该课程为首席财务官岗位量身定制，有理论、有实操、更有网络时代新思维，体系完整 。收获三：交挚友 。该课程的学员，来自全国各地，覆盖多个行业，个个财务精英 。课程更有持续的论坛、讲堂等系列增值服务，是超值之选！
--上海君地投资集团公司副总经理卢先生
现代经济发展对财务管理的专业性和前瞻性提出了更高的要求 。首席财务官研修班对现代财务知识体系作了全面的梳理和提升，理论和应用相融合，为我的工作实践提供了更为宽阔的解决思路和理论依据，很有价值 。

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