小ck的财富密码，大致可分为两方面：
一方面，是小ck在快时代品牌中的独特定位——经济实惠的奢侈品平替 。不同于ZARA、H&M和优衣库的大众化的“面状”发展，小ck则是将目标消费人群瞄准在都市白领身上，走“少而精、简而奢”的小众路线 。
小ck的箱包设计，定位于简约的北欧风设计，很大程度上借鉴大牌奢侈品的流行元素，但定价十分友好，既没有沦为泛泛寻常的快时尚品牌，也没有硬攀轻奢，很好地规避了快时尚品牌经常会出现的问题，十分注重品牌设计和产品质量 。
另一方面，也就是设计层面，小ck成立了专门的设计研发团队，前往米兰、巴黎和纽约等时尚城参加各类时贸展（和李宁有点相似），在设计师团队的高效创作下，小ck可以保证每周15件产品的上新率 。
这就意味着，在快时尚行业里，小ck是独树一帜的，也是短期内难以复制的 。
小ck的未来，该怎么走？新眸观察到，小ck在国内大火的时间点大约在2018年 。
在上海、南京等各大城市的CBD，都能够看见小ck和一众轻奢、顶奢品牌并驾齐驱 。翻看小ck官方产品图，通常都以天空大海做背景、森林植被做陪衬，欧美街拍风为主流，模特凹造型为辅助面，无论从视觉体验，还是风格传递上，都给消费者一种高级、简约、时髦的视觉感受 。
当小众风吹过，小ck被迅速的复制，甚至替代 。在一些网红网店的搬运和包装下，一挂挂清新脱俗的小众包，以几十元的价格迅速上架 。品相近似、价格更有优势，小ck能够屹立不倒，某种程度上是它多年以来积攒的口碑和品牌价值 。
一个致命的问题是，快时尚行业格局是时刻发生变化的 。
最突出的一点是，快时尚有着“慢下来”的趋势 。由于快时尚“快速响应时尚消费需求”的服务宗旨，各大品牌都在从如何缩短供应链，如何缩减服装从设计、生产到销售的周期，使其能够追赶上行业的速度 。
然而现实情况是，众多大范围布局线下的快时尚品牌入不敷出，热度消退，发展停滞 。据互联网周刊不完全统计，2019年，快时尚品牌榜单中前八的快时尚品牌在中国新增门店218家，同比下降16.5%，创历史新低 。

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除此之外，依赖电商渠道的本土快时尚品牌也在悄悄崛起 。
中国服装电商行业发展迅猛，2020年市场行业规模突破万亿元，快时尚行业主要消费群体的消费喜好更倾向于本土品牌，调查显示，超过85%的Z时代群体在过去一年内均购买过快时尚品牌，平均购买频率为12.5次/年 。
由此可见，Z时代已经是国内快时尚品牌的消费主力军 。
相较而言，新加坡品牌小ck在中国的发展略显不足 。从电商平台销售表现来看，小ck在天猫官方旗舰店月均销售额约4000万元，销售量为13万件 。和同类型品牌相比，官方旗舰店上1302万粉丝的转化率，仍有提高空间 。
与此同时，如何保持与国内快时尚品牌消费主力军的持续互动，也应当高度重视 。除了在品质、设计和价格环节发力，在官方网站以及各大社交平台的品牌账号运营是参与当下新消费群体活跃区域的首要途径 。
是发力轻奢，还是笃定快时尚，小ck还有很多事要做 。

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