“不追责”的文化制度，是创新精神的保护伞 。没有这个保护伞，组织就会畏首畏尾，高管只会盯着自己的位子，而不是客户需求 。  
当然这非常难，即便是贝索斯也未必遵守 。因为我们很难拿捏，一个项目的失败到底是人不行，还是项目本身有问题 。  
把失败纳入预算、用失败孵化成功、不追责的文化制度，贝索斯**的“冒险”其实更像是“成功测试” 。贝索斯知道，成功不是必然，而是必然+随机的组合 。  
成功很多时候，更像是一道概率题 。  
CEO的远见、缜密的市场调研、团队的努力都不足以确保成功，在机会面前，我们必须保持一定的“随机性”，用聪明的“押注”，让运气的概率变大 。  
结语经常看到有媒体讲亚马逊的十四条领导力原则，什么“以客户为中心”、“创新与简化”、“主人翁精神”、“坚持高标准”……这些原则听上去都是老生常谈，只是因为这些原则是世界首富的信条，所以才被盲目推崇 。  
只是就文字猜文字，永远也理解不了其中的含义 。就像“价值投资”就是“根据公司价值来投资，而不是看股价波动来投资”，这话说了和没说一样，你根本不会理解什么是“价值投资” 。  
所以，贝索斯是一个被严重误读的人 。我们对贝索斯的理解不是太偏颇而是太浅薄 。  
不要看一些讲贝索斯的畅销书，去通读一遍贝索斯的致股东信的原文，再看看亚马逊真正在做什么，也许才能稍微理解一点贝索斯的商业逻辑 。  
注：资料来源-《贝索斯至股东信》  
-END-  
【被误读的世界首富：如何像贝索斯一样思考？】  

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