5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决 。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用 。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工 。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果 。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收 。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施 。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求 。
9、加强专项检查，及时解决问题 。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识 。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收 。
9.2 认真开展工序交接活动 。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在 。
9.3 专职检查、分清责任 。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格 。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生 。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由 。
9.4 定期抽查，总结提高 。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施 。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平 。
9.5 做好内部验收 。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格 。
关于举办“建设工程施工现场如何控价”培训班的通知
各相关单位：
在科学技术不断更新的现代社会，土建类工程规模也在不断扩大，工程建设难度和施工风险也在不断增加 。从管理实际来说，建筑工程造价就有大额性、复杂性、广泛性等特点，增加了工程造价管控的难度 。对于建筑企业来说，若想实现效益目标，必须要不断强化工程造价管理 。目前施工单位的主要任务是逐步降低施工难度，并严格控制工程风险，在此基础上进行相应的造价控制工作 。施工单位将每个阶段的建设成本控制在合理范围内，工程总成本相应减少，工程效益会明显增加 。
建设工程施工现场造价管控一直是承发包双方博弈的焦点，施工现场如何控价？承发包双方如何在造价层面予以风险防范？避免不必要的损失！以及产生纠纷后如何有效处理？

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