高建文口中的陈聚运亦是7人创业团队的一员 ， 现在是瑞集科技的运营总监 。 当谈及当初在集装箱办公的日子 ， 陈聚运对采访人员表示 ， 创业的第一步确实有点艰辛 ， 但 “创业第一年（即2017年）瑞集便取得了4000多万元的销售业绩 ， 第二年更是直接突破了亿元关口达到1.05亿元佳绩 。 期间员工规模急剧增加（2018年底超过了50人） ， 我们也开始拥有了属于自己的办公场所 ， 终于不用再在集装箱里面办公了” ， 陈聚运说 。
机会：口罩生产机项目一举多得
在拥有属于自己的办公场所后 ， 瑞集科技的发展似乎十分顺利：2019年公司获得了高新技术企业认证 ， 并在上海开设了子公司（上海瑞集） ， 员工规模增加至80多人 ， 而当年销售额更一举达到1.5亿元 ， 较2018年增长了40%多 。
就在公司全体上下憧憬2020年的发展更上一层楼之时 ， 一场突如其来的新冠疫情横扫全球 ， 并使各国经济受挫 。 随着各地疫情防控政策的加紧 ， 2020年上半年国内制造业一度陷入停摆状态 ， 导致瑞集科技的工程项目接连暂停 ， 而外部订单的导入更是全面受阻 ， 公司现金流日趋紧张 ， 运营逐步陷入困境 。
这个时候 ， 要么坐以待毙 ， 要么积极求变寻找生机 ， 年轻的瑞集管理团队选择了后者 。 在察觉口罩变成防疫必需品而开始紧俏短缺之际 ， 总经理高建文敏锐地意识到口罩机市场必将爆发 ， 并结合瑞集科技在非标装备设计能力上的积累和自动化控制技术上的优势 ， 于是当即提出“投入口罩机研发生产销售”的建议 。 这一建议一经提出便得到了管理团队的一致认可 ， 公司迅速成立“口罩机项目组”；而作为公司科技含量的担当 ， 张兆彪义无反顾的肩负起“统筹口罩机的研发和生产制造”的重任 。
在洞察到口罩机这个新的商机市场供需动态变化、窗口期有限之后 ， 以张兆彪为首的项目组策略性的制订了“两周研发出货”的项目设计目标倒推执行计划 ， 举全公司设计人员之力 ， 在摸清楚口罩生产制作流程后 ， 一步一步验证口罩生产工艺（因为瑞集科技主营的非标装备为钢性装备 ， 而口罩机产品为柔性） 。 经过15个昼夜的加班研发试制之后 ， 2020年4月12日 ， 瑞集科技自主研制的首台N95全自动口罩生产机终于调试成功并下线投入测试运行 。
在研发成功后 ， 面临口罩机市场随时波动以及市场上口罩奇缺的情况下 ， 项目组立即组织团队加班加点赶制调试生产口罩机 。
“这是一场与时间的赛跑 ， 更是与疫情的赛跑” ， 陈聚运对采访人员表示 ， 因为当时疫情日益严重而口罩却越发短缺 ， 这一问题不解决必将影响到战疫全局 ， 只有当更多的口罩机投入生产才能缓解这一茅盾 ， “为了赢得这场比赛 ， 公司堪称全面备战 ， 比如公司采购经理兼职口罩机原材料采购专员自行开车于长三角寻找紧缺物料 ， 又比如生产调试团队分白夜班连轴安装调试（其中因为部分交付周期短 ， 核心团队连续工作超48小时） 。 当然 ， 让我们感触最深的 ， 则是时任项目经理的张总监（指张兆彪）为了能更好地提高办事效率 ， 索性将办公桌迁至口罩机生产车间现场办公 ， 现场处理协调解决问题 ， 40多天时间食宿全在公司解决 ， 硬是没回家一次 。 而其实 ， 他家就在附近的龙岗而已” 。
功夫不负有心人 。 在2020年疫情最严重的时刻 ， 瑞集科技的全自动口罩生产机产销两旺 ， 为公司带来了宝贵的现金流 。 而在国内疫情得到控制、口罩机市场开始趋于饱和之际 ， 瑞集科技又迅速退出口罩机市场而重返主业 。 陈聚运表示 ， 2020年瑞集科技之所以能够在困境中取得1.7亿元的销售额并实现正增长 ， 口罩机项目贡献了很关键的力量 。