“教育培训第一股”
2014年6月，新南洋与昂立教育的重组获证监会无条件审核通过，昂立教育如愿登陆A股 。落实了A股教育培训第一股的名头 。
在业绩承诺中，新南洋与昂立教育约定，2014年、2015年、2016年，昂立教育实际净利润分别不低于4605.53万元、5815.91万元、7097.89万元 。
公开资料显示，当时的昂立教育在上海拥有超60家分公司，业务模式中小班与一对一并存，小班业务占比约70%，一对一业务占比约30% 。具体类目上，英语培训贡献了40%的收入 。同时昂立教育已经放弃了针对成人、大学生的四六级培训，主攻K12课外辅导科目 。
对于放弃成人和大学生培训业务的原因，刘常科认为这部分人群对于价格的敏感度较高 。另外一个重要原因是，他认为这部分业务将来会被互联网取代 。
2014年，互联网来势汹汹 。
刘常科在2014年6月接受媒体采访时，称昂立教育早在三年前和韩国一家在线教育企业成立了合资公司，“虽然运作得不是特别好，但是也积累了经验” 。他透露了探索在线教育的难处，“怎么提升学习效率乃至怎么盈利，大家都是在摸索中前行” 。同时，又称自己比较赞成O2O思路 。
2014年7月31日，昂立教育完成了股权过户及相关工商登记手续，成为新南洋全资子公司 。
这一年里，在线教育以肆虐的姿态入侵了教培行业 。连传统巨头新东方都感受到了威胁，但因为“传统”，改造起来并不容易 。
在家教O2O风口起来的2014年，昂立教育在业务上并无大动作 。它在在线教育的浪头中安稳屹立，却没有破浪前进 。
上市是一时光鲜，但它不能决定未来 。
2015年2月，刘常科辞职，离开了新南洋 。
事后他回忆称，那时自己意识到了，传统教育培训机构在当时面临的巨大挑战，就是移动互联网带来的信息公开、透明 。他坚信互联网教育拥有未来 。离职的同年，刘常科创办了家教O2O机构轻轻家教 。昂立教育之后的故事中，不再有他的名字 。
三年业绩承诺完成
2015年，新南洋拟出资1.3亿元，参与设立教育产业投资基金上海交大赛领创业教育股权投资基金，首期认缴出资总规模为5.025亿元，重点投资整合教育培训类的优质资源，包括但不限于K12、国际教育、职业教育、互联网教育等领域 。
在日后新南洋的财务报表上，赛领教育基金投资的项目会成为影响昂立教育上市后首亏的主要因素，只不过那时新南洋尚且不知晓 。

文章插图
昂立教育于2014年纳入新南洋财务报表 。从2014年到2016年，昂立教育的营收贡献分别占到了新南洋营收的53.77%、61.97%、62.99%，呈逐年上升之势 。
2015年到2016年，教培行业的天变得很快 。家教O2O在炙手可热之后，硝烟散尽，黯淡离场 。K12风口当立，成为了资本的新宠 。
昂立教育还未完全走出上海，加盟扩张业务的盘子不如直营大 。原有的K12事业部昂立外语、上海少儿等，都无功无过 。
可圈可点的是，2014年、2015年、2016年，昂立教育连续三年的归母扣非净利润均超过当期业绩承诺，完成了业绩对赌 。但一度是业绩增长动力的对赌完成之后，昂立需要寻求新的增长引擎 。
在业务方面，2015年到2016年，昂立教育陆续推出了东书房、STEM、慧动体育、夏加尔美术、智培星等素质类子品牌 。2016年，昂立教育正式将K12在线一对一产品嗨课堂投入运营 。同年，昂立教育还以4200万元的价格收购了上海昂立优培20%的股权，以扩大品牌影响力 。
新南洋意识到了K12市场的潜力 。在2016年年报中，新南洋称，预测未来5年，上海K12学生人数平均每年增长5%，上海K12市场容量平均每年增长15%，2020年以后平均每年增长10% 。随着教育资源的下沉，未来三四线城市可能会有更大的增速 。

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