多渠道营销，多渠道营销设计手册？( 三 )

但如果需要对比多个指标，则在指标列要增加指标切换功能，这样在一个排行榜里，用户可以最大限度地看到更多的内容。
排行榜中常规展示排名和数字，如果想要更专业、更全面，也可展示同比、环比的幅度。从系统友好的角度出发，最好展示计算规则。
五、渠道分布从可视化图形三板斧：柱状图、折线图、饼状图。刚刚已经用到了柱状图和折线图，那接下来饼状图也并不可少。饼状图的目的是用来直观地表达一个事物的不同组成部分。
这个在多渠道营销平台中，用来展示线索的各个渠道来源。不管是搜索推广还是信息流推广，素材的展示和点击固然重要，但最重要的还是用户成为你的线索。
当然对于用户怎样算成为了你的线索呢，每个公司都有自己的定义。这个要根据公司实际情况确认好统计口径，不然会影响数据真实。
以我们公司而言，留下了电话号码就算是成为了线索，所以我们以电话号码唯一来进行线索识别。
确定线索的定义后，接下来需要确定各个渠道的对接。
首先要梳理好推广中会运用到的各个渠道，例如pc官网、手机app、小程序、H5推广页等等。其次是要对用户成为线索的地方做好埋点，这样线索进来能够进行渠道识别。
上述工作都完成后，可以在饼状图中标注好各个渠道的总数以及占比。这样，饼状图就可以展示在整体的推广中获得的所有线索，各个渠道的效果如何。根据饼状图，也能找出各个渠道的问题，有利于及时调整渠道策略。
六、总结总的来说，数据看板的设计看似不难，而且市面上有很多看板设计的模板和优秀案例。相信每个产品经理接到数据看板的工作，都能在短时间内搭建出看板的整体布局和框架。
但说实话，纵使做过许多看板类的方案，下一次再接到看板设计需求时，还是需要花费很多时间去梳理需求，去画原型。
原因无他，就是因为每个项目的需求都是不一样的，你需要重新理解、重新去寻找用户对于数据和看板的需求。而且在方案中，数据量和数据维度都不一样，在设计时，需要重新考虑，重新规划。
曾听过一些调侃行业产品经理的话：一年经验重复做十年。或许在一些行业中，大体的业务流程是没有太大的变革的，比如房产saas行业，经纪人录房源录客源以及客户购房流程，是没有太大变动的。
从行业维度上来讲，确实是行业经验在重复做东西。
但是，从产品经理维度上来讲，你在不同的公司，或者在同一个公司做不同的项目，都是在做不同的东西，你需要用全新的心态、全新的业务、全新的需求来做。
就算这个方案你曾经做过一模一样的，但它现在也不能一模一样地去做。
这可能就是产品工作充满挑战和充满魅力的原因吧。行业看似一致，项目常做常新。加油！
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