在职场如何搞死一个人 职场如何干掉一个人( 二 )

  
假设眼前的几个方案是别人抛出来的 , 我作为资源的提供者 , 来看看这个方案到底我能否接受 。  
最后 , 找到或组合成最佳的方案 , 然后不折不扣地执行下去 。  
03、时刻明确目标  
不忘初心 , 方得始终 。  
工作过程中 , 经常会从内心或外界 , 接收到各种各样的变化 , 以及代表不同立场的声音和建议 。这些信息可能来自于自己、老板、客户、同事 , 甚至路人 。当遭遇这些的时候 , 由于近因放大 , 大多数人会仓促决策 , 增加或删减一些之前计划中的事情 , 而在操作的过程中 , 会遇到各执一词、争辩不休的情况 。此时 , 该怎么办?  
出现这种情况 , 是因为大家都在看着眼前的路 , 而没有看长远的目标和方向 。低头走路的时候最容易走偏 , 抬头走路就好了 。  
如何做到目标清晰?  
在争辩不休或者决策困难的时候 , 你可以问自己这些问题:  
做这个整体方案的目标是什么?  
提到眼前这个修改点的原因是什么?  
这个原因和整体目标匹配吗?  
如果匹配 , 就保留;如果不匹配 , 果断不要了 。  
04、时刻明确优先级  
同一时间 , 重要的事情只有一件 。  
只有内心对每件事的优先级是清楚的 , 才不会慌 , 尤其在接到新任务的时候 , 才有可能圆满、及时的完成每一件事 。当然 , 不要对你的领导抱有很大期望 , 在他交代给你工作的时候 , 他未必清楚的思考过优先级 , 这也是需要你补位的地方 。  
如何明确优先级?  
对应该先做哪件事有困惑的时候 , 你可以问自己这些问题:  
领导说过的优先级是什么?  
在所有事情中 , 哪件事需要的时间节点最近?  
哪件事我可以更快速搞定 , 然后移交给下一个环节?  
有没有哪件事看似时间节点不近 , 但是后面工作量巨大的?  
回答了这些问题以后 , 先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案 , 一件一件来 , 至于其余的 , 顺其自然 。  
05、告别个人英雄主义  
没有完美的个人 , 只有完美的团队 。  
再强大的人 , 也需要团队 , 何况你不强 。  
首先 , 当你觉得自己很强的时候 , 你会下意识的表现出对“弱者”的不屑和欺凌 , 因为你聪明 。  
其次 , 当你希望通过一己之力完成某件事的时候 , 其成果往往会明显弱于与其他更专业的人合作的成果 。  
再次 , 在职场中 , 越合作 , 就会越紧密 , 无论是欢笑还是先有摩擦 , 再有欢笑 。久久不合作的两个人 , 两个部门 , 将会越来越远 。  
因此 , 合作意识、团队意识 , 值得不仅仅是分享 , 更多的是利用“术业有专攻”的客观事实 , 让你所负责的工作的成果 , 达到最佳 。  
如何告别个人英雄主义?  
在接手一项工作的时候 , 你可以这样跟自己沟通:  
这件事 , 通盘都是我擅长的吗?  
有哪个环节或者方面是我不擅长的?  
一定有人比我擅长 , 我可以跟 TA 合作 , 向 TA 学习 。  
我现在就联系 TA  , 得到的成功果实 , 我要分给 TA。


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