在互联网+的新时代，各类组织的人力资源管理向战略人力资本管理阶段转型，传统的人力资源六大模块，已经逐渐转向人力资源的三支柱，与六大模块有机整合，突出强调人和资源的战略导向型业务合作伙伴关系、专家级咨询顾问、以及全员系统性的员工服务保障中心 。
在HR转型的过程中，战略人力资源管理者，具有四种新角色 。（1）战略伙伴 。（2）专家顾问 。（3）为员工服务 。（4）变革推动者 。战略HR，必然是精于专业，具有战略思维、懂人性、懂业务，懂账务，具备终身学习的意识和能力 。
各角色所对应的行为与结果，具体如下图所示 。

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人才的梯队建设，重点是建设一支具有战斗力的可以打胜仗的员工队伍 。召之即来、来之能战，战之能胜 。让员工经历炮火的洗礼，将军必起于行伍，宰相必起于州郡 。为了保障组织战略能够顺利实现，组织就应当建立全员低重心培训项目，构建完整的培训体系 。


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组织构建完整的培训体系，包括系统的培训制度与流程，培训领导者、执行者，内部和外部的讲师团队、与时俱进的培训课程体系、培训考核奖惩、培训效果的四级评估、以及培训项目的应用计划等 。
组织人才梯队建设，从新员工开始起步，直到员工的职业生涯规划一系列方面，必须从五大方面来打造培训实施项目：新员工培训项目、岗位培训项目、在岗培训项目、专业技术培训项目、各层级的管理培训项目 。
例如：新员工有导师制、内部有讲师制度，专业技术培训根据岗位专业所需技能分表安排，管理类培训包括一线主管、中层管理者、高级管理者等 。
郭老师总结：卓越的人力资源培训体系，立足战略，从普通的任职资格体系，向胜任素质模型转变，从员工到管理者，从新手到高手，从初级到高级的全方面立体化的三级三层三类培训项目来贯彻执行，五大培训项目积极践行培训制度与流程，通过培训计划与实施落地生效 。
战略HR，不仅只是在于知道组织战略，而且还在于积极践行为了实现战略所采取的各种制度、流程和实施方案 。
# 战略价值，# 人力资源管理系统，# 五大培训项目

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