1960年，郑裕彤将周大福改革为周大福有限公司，可以说是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构，并将部分股份派给优秀职员 。将“分行掌管”改为“经理”；“账房”改为“财务人员”，一切都按现代化企业去管理和规范 。改革前，公司一年的盈利是200多万港币，第二年的利润就已突破500万港币 。
1955年，鉴于当时西方对于珠宝的推崇，郑裕彤开始由单纯的黄金转向兼营珠宝生意 。随着香港经济的繁荣，珠宝占据了周大福业绩的半壁江山，也助其走过黄金“低迷期” 。
周大生——“野路子”
周大福，周大生，周生生被称为“黄金周”，常常让人摸不清头脑 。其实周大福和周生生是同一时期，有近90年的历史；周大生1999年才成立的，有蹭名气之嫌，如今混的倒是风生水起，市占率一度超过了周生生 。
周大生的发展更为“脱离”黄金，并开创了珠宝首饰的轻资产模式，没有生产环节，也没有配送环节，这两个环节利润低，干脆外包；二是加盟模式，收加盟费扩展规模，避开一二线的老凤祥、周生生，主攻下沉市场 。
不生产也不配送，周大生重视的是品牌包装和款式设计，最先试水电商，广告铺满了小红书和X.X 。
从老凤祥，周大福，周大生可以说对黄金本身的依赖度逐个变低，而随着我国黄金产量的下降，来自黄金避险需求更多体现在金币金条，期货等投资品而非饰品上，珠宝首饰企业的运动能力和营销属性的重要性也将凸显 。
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