一天、两天，一个星期……指挥部时刻牵挂着特战队员的安危，多次派直升机寻找都没结果 。时间一天天流逝，所有人的心提到了嗓子眼，直到第十天带队指挥员徐亚把队伍带回来时，官兵们喜极而泣……
在这场罕见的围剿行动中，武警官兵经过数十天的搜索战斗，成功剿灭了暴恐分子 。面对赞誉，官兵没有胜利的喜悦，也没有庆功，而是立即展开检讨式复盘和总结 。
这场战斗让更多的人深刻认识到：组建山地专业反恐特战力量刻不容缓 。
军队编制体制调整以来，武警部队的反恐特战力量建设迎来了前所未有的转型和重塑 。迎着改革的春风，这支备受各方关注的特殊部队诞生了 。
根据命令，由战功卓著的原武警新疆总队三支队和武警某部组建特战支队 。这两个单位同时参加了那场山地反恐搜剿战斗，同一年被武警部队表彰为“军事训练一级达标单位”，是大家公认的强强联手 。
高手云集，理应身手不凡，但组建当年年底，在上级组织的特战能力建设检验评估中，支队的成绩让所有人大跌眼镜，所考的31个课目中，仅6个优秀，却有10个不及格，综合评定不及格 。
考核组的评价是：特战的牌子、机动的模式、执勤的能力 。
这三句话让支队领导如坐针毡，官兵们不愿接受这样的评判 。一年挥汗如雨的努力白费了，支队官兵一颗火热的心一下子跌到冰点 。
“荣誉归零、战绩归零，唯有责任在肩 。”党委“一班人”认真反思：合编可以靠一纸命令，但真正合出战斗力既需要“藏于内”的共同目标，也需要“形于外”的共同行动，但最关键的还是情感上的融合 。于是，支队党委担起首任首责，努力在推动转型中“跑好第一棒”，在改革创新中打通“最后一公里” 。
久经战场的支队长王刚在军事训练动员大会上掷地有声：“如果我哪个训练课目不达标，你们所有的课目都可以不达标 。”
有人觉得支队长王刚是在烧“三把火”，但接下来的几件事彻底改变了大家的看法 。
射击考核中，战士蔡旭明老是打不好，以枪不行为由和中队干部理论，王刚二话没说，拿起小蔡的枪，瞄准击发，枪响靶落，5发子弹48环 。还有一次，王刚走到器械场，看到一名班长给新兵做器械示范很不标准，当大家以为他会批评那名班长时，他从一练习到五练习都做了一遍示范，把大家惊得目瞪口呆 。
“看我的！”对支队官兵来说，这句话不是一句口号，而是一种无形的激励 。用王刚的话说，如果党员干部不以身作则，打胜仗就是一句空话，战斗力提升就是一张空头支票 。
摸着石头过河，用来形容这支新组建的全新领域的特战部队一点也不为过 。新编制运行后，一切都是新标准，一切都是从零开始，缺装备、缺场地、缺教员，缺可以借鉴的经验，就连教材也没有……所以一些特战课目的训练只能“纸上谈兵” 。于是，支队先后派人赴新疆某特战大队、西藏某旅开展观摩交流，就特战力量建设思路、任务步骤集思广益，制订支队能力建设三年规划，并为三年内全面生成在山地复杂环境条件下遂行反恐作战任务能力专门绘制“路线图”和“时间表” 。
一边建，一边练 。按照特战分队训练标准，训练课目数量大幅增加，特种驾驶、工兵、防化、狙击等专业对训练场地提出很高要求 。支队先后投入500余万元扩建靶场、增建攀登楼攀登架、新建直升机机降平台，改建体能训练馆、搏击训练馆和警官训练中心；购买射击掩体、刺杀护具、攀登绳等训练器材及红蓝对抗系统……
重火器操作训练一直是个难题 。特战队员于国奥记忆深刻，“三实”训练缺场地，大家干着急 。支队多方协调，争取地方政府支持，划拨20万余亩山地，通过改建、迁建、扩建各类训练场地，终于摆脱往日提前“占座”，排队“打卡”的窘境 。

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