以上七点供大家参考 。
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首先，要明白，团队业绩提高、倍增需要全体成员的同心聚力，而不只是单个个体是销冠就可以 。
那要怎么带领团队提高业绩呢？
01、打造凝聚力做销售，大家只是简单的想赚钱，这样的目标感和内心自我驱动力不会太大，你要考虑的是如何更大激发起每个销售员的冲劲和要性，不止是为自己拼搏，更是为了团队荣誉，只有超越个体小我，凝聚起大家的心，让大家有统一的目标感，去为了更大的目标奋斗，才能更好带领大家倍增业绩 。
02、打好基础做任何事都一样，万丈高楼平地起，磨刀不误砍柴工，基础性的东西是非常重要的，要飞之前别忘了先走好路 。像最基本的产品知识，卖点，客户痛点，需求点，购买关键点，电话营销话术，如何控场，如何逼单等都是必须熟练到精通的 。
03、激励为王相信潜能无限，但要怎么激发这很重要 。猴子为了能吃到香蕉，会一而再再而三的挑战自己不断想办法 。何况是人呢？在这时候，你需要的不是鞭子，而是在每个千里马之前挂上他们一直期待想要的东西，不管是钱、礼品等物质激励，还有奖杯、全公司表扬通报等荣誉上的精神激励都要到位
04、找到精准客户的能力要想带领大家更好的实现业绩倍增，就不能再像以前那样每天大海捞针似的狂打陌生客户的电话，一天打几百个电话也没啥意向客户产出，而应该是通过各种渠道找到目标公司的最终决策权的kp进行开发，这样才能集中精力放在有限客户上，你的产出才有期待 。
05、以身作则、多鼓励、多陪访自身在业绩、管理上都要做好带头作用，同时不断地鼓励伙伴们冲刺，给信心，有需要多陪访，让大家看到你的决心和期待
最后一点，就是让销售员们明白，想长久持续的出单，必须要做好老客户的维护工作，并主动要求老客户转介绍，这样团队业绩才不会时高时低，才能做到基业长青 。
希望对你有帮助 。
提升团队的营销能力包括内部、外部、团体、个人等各方面的因素 。
一是首先要有一个强有力的核心 。董明珠就曾做个格力的营销核心，在她的带领下，格力的销售才实现大突破，并最终带来整个格力集团的大发展 。这里对核心人员的综合素质、人格气质都有很高要求:敬业精神，诚实守信，敢想敢干，机智灵活等等 。
二是一支敢打敢拼，执行有为的队伍 。队伍的每一个人都是团队一份子，各负其责，各尽其职，密切配合，拾漏补缺，吃苦耐劳以及开拓性地开展工作等等 。
上面说的这两点主要是从团队核心和成员的品质气质方面来说的，也可以说是一个因队的精神，这种精神是提高营销能力应具备的基本素质 。
下面再说一下，基本素质具备了，还要有基本的营销业务知识和能力，这就需要团队人员具备产品分析能力，市场调研分析能力，消费者心理调查，同类产品市场竞争调查，国家有关政策解读分析等各方面综合素质 。
【怎么才能提升团队的销售能力？】一个团队，能熟练地掌握国家相关政策，熟练驾驭把握市场经济规律，再加上良好的团队精神和战斗力，正如我们所说的天时地利人和，相信这样的团队一定会创造良好的业绩！

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