旅游创新创业计划书模板 旅游创新创业计划书( 八 )

  
企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致 。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的 。要完成财务规划,必须要明确下列问题:(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等 。  
三、检查  
在创业计划书写完之后,创业者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心 。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查:  
1.你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验 。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司 。  
2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款 。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析 。  
3.你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析 。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的 。  
4.你的创业计划书书是否容易被投资者所领会 。创业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节 。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的 。  
5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书书的封面,投资者首先会看它 。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜 。  
6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确 。如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下 。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失 。  
7.你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑 。如果需要,你可以准备一件产品模型 。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响 。因此,如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教 。  
回答者:langlang7 - 江湖豪侠 十一级 10-2 10:33  
先决定什么商品,然后销售途径  
回答者:shuizhemehuai - 试用期 一级 10-2 10:34  
一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己,其次才能用来说服投资者 。  
那么一份好的商业计划书应该包含那些内容 。换而言之,它应该解答哪些问题呢?  
无论是否需要编写商业计划书,下面这些问题都值得创业者好好的思考 。  
1) 你的眼光是什么?  
你的远见是什么?  
你要解决什么问题?对象是谁?  
你将来想要成为什么样的人?  
2)你的市场机会是什么?市场有多大?  
您目标的市场有多大?发展有多快?  
这个市场有多成熟,或多不成熟?  
你是否有资本成为这个市场前两三位?  
3)介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么?  
解决了用户的什么问题?  
你的产品或服务有什么特别之处?  
4) 你的用户是谁?  
谁是现在的用户?  
谁是目标的用户?  
理想的用户是什么样的?  
谁会付费?  
介绍一下某个具体用户的例子  
5) 你的价值主张是什么?  
你给用户提供了什么价值?  
使用/买你的产品,用户的投资回收率是什么?  
你解决了什么问题?  
你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药?  
6) 你如何销售?  
销售程序是什么?周期有多长?  
你的销售和市场方针是什么?


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