针对K12教育企业拓展成人职业教育的挑战 ， 中公教育相关人士曾在此前专访告诉界面教育 ， 首先得重新树立品牌及信任度 。
“成本对他们来讲 ， 倒不是特别大的问题 ， 最大问题是时间 ， 这个时间并不是说一个月、一个季度就能解决 ， 至少得需要一年甚至两年 。 因为很多职业技能考试是一年一次 ， 需要持续去做 ， 可能今年用户对你有点印象 ， 也有可能就纯属打酱油的市场陪跑角色 。 ”
营销打法也存在差异 。
上述人士称 ， 此前K12教育的营销打法已经互联网化了 ， 通过烧钱营销、低价将用户吸引过来 ， 后续提升客单价、控制转班率 ， 主要是基于K12用户较长的生命周期 。 但职业教育的用户生命周期相对较短 ， 且属于低频消费 ， “疯狂砸钱 ， 只会死得更快 。 ”
围绕以上战略目标和业务方向 ， 好未来在内部信中宣布相关人事调整 。
现任学而思网校负责人刘庆逊 ， 将继续领导学而思网校素质课程业务 ， 同时负责集团在终身学习方面新业务的探索 。
现任集团CTO田密 ， 将同时负责集团技术服务业务 ， 该业务向国内外第三方培训机构、全日制学校、以及其他教育机构提供端到端的教育服务解决方案 。
现任集团COO刘亚超 ， 将同时负责集团海外分校的运营和发展；现任集团CFO彭壮壮 ， 将同时负责集团的投资及海外的业务拓展和合作具体调整细节 。