创业设计ppt 创业设计课程形成性考核册答案( 八 )

3、作为团队老大，要富有激情、坚定、执着，简洁表达，思路清晰，需要向投资展现出足够的“战略忽悠”能力；
4、团队永远第一，尽量少用“我”，而是“我们”；
5、尽量用数据说话，但不要夸大数据预期；
6、不要回避投资人的疑问，有勇气接受你不能改变的，有能力尽可能改变你能改变的，有智慧识别这两者，“天要下雨，娘要嫁人”，随他去吧，你就是行业的权威！
后记
之所以写这样一篇奇葩的文章（这可能是你所见过的阐述商业计划书最理论化，也可能是最难懂的一篇文章），是希望能够帮助创业者还原商业逻辑的本原，建立一个战略思考的分析框架。能够在战略上说服自己，能够在理论上完成商业逻辑的“自洽”，那么你就可以初步打动投资人了。
受限于文字表达的不便，有些点未能尽述，有机会可以当面充分交流。
【创业设计ppt 创业设计课程形成性考核册答案】本文作者：刘亿舟，九轩资本创始合伙人。微信公众号：liuyizhoupindao 。本文由作者授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）发布，转载请联系作者获得授权，违者必究

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