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举个例子 。 比如HR部门发起一个诉求 ， 此时需要进行需求梳理 ， 再设计产品原型UI等 。 在分析完整个流程之后 ， 我们会发现 ， 图中标黄的部分在原本IT能力范围之外 ， 标绿部分则是企业IT人员所擅长的 。
因此我们在想 ， 关于前半部分 ， 我们是否能够做出一个工具将其串联起来 ， 并跟后半部分也串联起来 ， 形成一个完整的流程 ， 让每一个小的需求都在规范流程里流走 ， 并形成一定的技术标准 。 即产品经理最后画出的原型会变成代码 ， 最后IT团队则可以轻松地完成剩余事情 。 为此 ， 我们划定了右侧部分 ， 将其变为标准化的流程 。
而码前便是基于这样的逻辑下诞生的 。 它可以做什么事呢？

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首先 ， 它可以将Idea快速孵化 ， 利用现成的事物实现高度复用 ， 缩减时间周期 。 比如开发注册页面 ， 此时我们可以挑选模板 ， 这些模板的核心功能并无太大差别 ， 利用模板 ， 我们实现引导页面复用、通用化功能复用等 ， 不仅输出了产品原型 ， 更是完成了低代码的输出 。
其二 ， 降本增效；即一个人便可以完成多个人的工作 ， 可能未必专业 ， 但是减少了沟通环节；之后再交付专业人士 。
其三 ， 管理便捷 ， 即所有流程都可以被串联起来 ， 在一个平台上实现通用化的流转 。
而这能起到什么帮助？

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比如 ， 可以帮助业务部门精准地描述企业IT数字化需求 ， 利用模板方式创建引导 ， 进行产品设计 ， 形成高保真的、可实时保存的云端协作原型设计 。 低代码开发也可以实现前后同步驱动 ， 联动前端开发与后端开发 。
以上便是我对产品经理可使用的、低代码工具的设计和思考 。
说回一个问题 ， 是不是人人都可以做产品经理呢？就我个人经历而言 ， 这个问题的答案是否定的 。
产品经理可以分为两种 ， 其一 ， 会画原型的产品经理；其二 ， 也是大家更为追求的 ， 即可以从战略角度出发、把控整条产品线的产品经理 ， 这类产品经理需要对市场方向等方面有所思考 。
而我们做低代码 ， 也是基于整体方向的思考上进行 。 因此我觉得 ， 产品经理其实跟艺术创作类似 ， 都需要一些天赋 。 做研发的 ， 可以学习计算机、学习自动化；做UI的 ， 则大多是美术出身；这些角色都是有地方可以进行学习的 。 但是学校里并没有专门开设一门关于产品经理的课程 。
举个例子 ， 为什么微信PC端一定要扫码登录？按我个人理解 ， 使用PC端登录微信的场景相对较多 ， 此时输入用户名、密码进行登录反而更为简单快捷 ， 为何从产品出现伊始 ， 它就要求用户PC端必须扫码登录呢？
可能最开始关于这个产品设想 ， 研发团队并没有太多思考 。 但今天微信仍在坚持 ， 我觉得 ， 这便是一个产品的逻辑 ， 是产品的坚持和设计 。 每家产品都有自身的战略思考 ， 不会轻易地被用户调研左右 ， 因为用户需求调研所得的需求很可能都是伪需求 。 更核心的 ， 还是在于思考 。

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而码前这个工具可以做什么？当下我们梳理产品需求的时候 ， 大多按页面进行处理；生成这些页面之后 ， 码前支持将所有页面导出为一个个对应的sketch文件 。 最简单的逻辑在于 ， 这一方式可以防止页面遗漏 ， 这也是对UI工作的一个有效提升 。