我们作为创业的投资也存在这么一个问题 ， 在第一二产业中这个问题比较简单 ， 就是谁购买最终的产品就出钱 。
在第三产业中就不是这么容易了 ， 尤其是咨询、中介等行业 ， 怎么收费 ， 收谁的费 ， 收多少费 ， 消费者是否认可你的收费方式 ， 都是需要亟待解决的问题 。
尤其是创业的诸位都是贵在创意上 ， 都是之前市场中比较少见的行业 ， 可以借鉴的不多 ， 照搬国外的模式有时候又得不到国人的认可 。
所以 ， 笔者认为最好的方式就是做好充分的商业调查 ， 如果资本允许的话 ， 可以借助一些商业调查公司 ， 或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整；如果资本有限的话 ， 那就只能通过自己对市场的感知 ， 通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系 ， 咨询他们的意见 。
如果条件允许的话最好能向你的计划中的未来客户咨询 ， 得到他们的意见 ， 比如说这种服务的价格他们是否能够承受 ， 他们认为多少的价格才算合理 ， 这些都将修正你的计划中的不足 ， 使你又向成功迈进了一步 。
坚持自己的品牌信念
在企业的初创阶段 ， 如果生意局面好的话 ， 务必要贯彻“先做强在做大”的理念 ， 稳定、巩固、提高、发展 ， 坚持将事业扩大下去 ， 形成一定的规模 ， 不要看到丰厚的利益后 ， 就贪图安逸 ， 不思进取 ， 要牢记“创业容易守业难”的古训 。
市场经济 ， 正如逆水行舟 ， 不仅则退 ， 如果不图发展 ， 势必被市场所淘汰 。
如果开局不利 ， 就需要冷静思考 ， 查找原因 ， 如果确实没有机会扭转 ， 切忌一意孤行 ， 应该及时退出 ， 将损失控制在最小之中 。
对于50万以下的创业者 ， 在目前的市场重视丝毫没有竞争力可言的 ， 正所谓“船小好掉头” ， 及时撤资 ， 以免更大的损失 。
不要着急过老板的瘾
有些朋友在生意走上正轨之后 ， 就认为高枕无忧了 ， 就开始雇佣员工 ， 自己当起了“甩手掌柜” 。笔者认为此法不可取 ， 尤其是十万元以下投资的创业者 ， 更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风 。
投资创业首先就是实现自我雇佣 ， 通过自己的投资 ， 使自己的人力资源同生产资料相结合 ， 达到人财物三者所有者一元化 。
雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益 ， 这对于资本极小的创业投资者来说 ， 应该是一笔不小的损失 。

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