“可惜疯狂英语后续并没有提供一个系统的指导，他们的产品没有形成闭环，如果学生缺乏自律，很难从中得到真正的提高 。”高木多年后意识到，语言学习，从来都是一个从量变到质变的过程，想在几天之内有多大的提升不太现实 。“李阳只是给你打了针兴奋剂，那一阵劲过去了，就过去了 。”
高木认为，不学语法、不背单词、不刷考题，单凭口语练习来提高整个英语能力，是有些不切实际的理想主义，无法适配现实情况和人的惰性 。“李阳或许想在中国营造一个‘在外国学英语’的环境，但这不是一个培训班能做到的事情 。”
菜籽在2011年做过一个调研，他发现，李阳之于疯狂英语，不可替代性太强了 。同样是去某地做宣讲，李阳和他的徒弟的销售额度相差甚远 。“如果那场李阳老师来了，名额就能招满 。”
早在2009年，40岁的李阳就在他的博客发表了“退休宣言”，号称要告别演讲台，寻找接班人 。显然，这一计划并没有落实，之后的十余年，李阳依然活跃在一线，亲自前往各中小学校园做宣讲 。由于冬夏两届集训营是疯狂英语最主要的盈利渠道，李阳全年几乎都是在围绕这两营的招生忙碌 。
这也暴露了疯狂英语内部组织的缺陷：一个成熟的公司缺了CEO，通常可以运转下去，但疯狂英语，缺了李阳几乎寸步难行 。
菜籽认为，这种单一的组织架构，与李阳的行事风格也有关系 。“在疯狂英语，李阳代表绝对的权威 。”他记得，每次教研团队因为一些问题争吵，这个对话往往会终结于“李阳老师认为这件事该这么做” 。没有人敢质疑答案是否正确，只知道李阳就是最终答案 。
用人方面的不专业，也揭示了疯狂英语的一些潜在问题 。菜籽了解到，疯狂英语夏令营的所有助教老师，几乎都是临时聘请的，在开营前一个月左右的时间开始面向全国招募，招募的考核内容也较为偏颇，口语是最重要的，其它如语法、词汇、听力等等，并不做要求 。
“其实大部分是广州本地二本及以下大学的在校生，广告宣传说都是通过专业八级考试的，但我经历的那两届，没一个助教拿到专八证书，主讲里有教师资格证的也微乎其微 。”在菜籽看来，这样一个临时性团队，很难有凝聚力，是否有统一的教学理念，都不得而知 。
菜籽至今还记得面试助教时的情景，一屋子四五十个大学生，都是特别喜欢疯狂英语的 。面试尤为残酷，一轮轮的筛选、培训、教学走下来，到最后，每个人都精疲力尽，年少时对于疯狂英语的崇拜，最终在这一轮轮的榨取中消失殆尽 。
菜籽谈起最终离开疯狂英语的原因，“满腔的热情被利用和榨干，我感到寒心 。”在夏令营的10天，是他有生以来最累的10天，早上6点起床，他需要带领学生早读，对负责的十多位学生逐一考核，反复纠音，课程一直排到晚上10点，回宿舍后继续给学生写总结 。平均每天高强度工作13小时，工作期间得一直保持热情活力、满脸微笑的状态 。
但这样的工作换来的是0元薪酬 。“曾经口头许诺100元/天，结果我看到合同上薪水写的是0 。”疯狂英语的工作人员和菜籽说，“这是一个见识和锻炼的舞台，谈钱太庸俗，不给钱还愿意来的，说明他才是真的非常认同我们理念的人” 。

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这两年，李阳或许意识到自己有些落后时代，他开设短视频账号，开始直播带课，还拉了两个女儿一起出现在镜头前 。但大部分时候，都是李阳在说话，女儿们在镜头两侧站立，目视前方，保持着始终如一的微笑 。到了说英语的部分，李阳念一句，女儿们跟着念一遍，如此重复50分钟 。

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