不久后 ， “华为宣布进入“战时状态” 。 一位消费者业务员工说 ， 那时候内部就在讲“放弃幻想 ， 准备战斗 。 ”
销售体系员工李成明显感受到日常工作量增加了 ， 同时也觉得 ， 公司的凝聚力有所提升 。
一位7月份入职华为的应届毕业生也感受到了这一点 。 他说“大家都非常亢奋 。 ”这似乎应正了任正非的说法——华为员工有钱了 ， 不想去艰苦地区 ， 外部制裁反而让公司更有战斗力 。
华为原本会对应届新员工进行为期半年的培训 ， 因为特殊时期 ， 这位毕业生只培训了一个月 ， 便提前上岗 。 他认为自己是一个典型的华为式员工 ， 极度认可公司的文化、价值观和管理模式 ， 还能随口背出任正非语录 ， 比如“堡垒最容易从外部攻破 。 ”
2019下半年 ， 几乎每个月都有新“战役”打响 ， 其中的两场最重要“战役”是“渡江战役”和“松湖会战” ， 前者针对中国市场 ， 后者旨在解决华为手机海外应用生态缺失的问题 。
缺少GMS ， 华为手机业务重心转移到了国内市场 ， 当时 ， “备胎计划”保证了核心零部件供应稳定 ， 华为手机量产无忧 ， 余承东设定了年底国内手机份额占比过半的目标 。
可这一目标到执行时表现成了给渠道商强行压货 。 参加过“渡江战役”的李成说 ， “很多商家的DOS（days of sales ， 货物流转日期）基本上都到了70、80 ， 也就是说这些货要在仓库里压七八十天才能卖完 。 ”
进货太多对渠道商来说有很大风险 。 李成还记得那时候有商家拿货太多 ， 直接和华为翻脸 。 “说把这批货卖完之后 ， 就不合作了 。 ”“好在那时候大家都支持华为 ， 货好卖 ， 没出大问题 。 ”
谷歌断供后 ， 华为手机海外很难再卖出去 。 四川的大型渠道商老杨回忆 ， 2019年下半年 ， 他拿到很多货都是华为给海外市场生产的 ， “包装都是外文 。 ”
GMS断供几个月后 ， 华为发现 ， 虽然谷歌的GMS不让用了 ， 但是AOSP（Android 开放源代码项目）却是开源的 ， 于是决定基于AOSP打造出自己的GMS ， 即HMS（华为移动服务） 。
项目被命名为“松湖会战” ， 几乎横跨华为所有一级部门 ， 徐直军是直接牵头人 。 10月 ， 华为集结了1000多人到松山湖基地集中开发 。
一位华为2012实验室的工程师在内网叙述 ， 他从南京提了长期出差到松山湖溪流背坡村投入研发 。 “当时任务紧急 ， 迭代周期短 ， 时常出现在deadline之前仍在调试 。 长期在外远离家人 。 每一个被需求和bug包围的研发人员都压力非常大 。 ”
由于涉及华为手机海外生存问题 ， 华为高层极为重视 。 这位工程师还记得11月份的一天 ， 任正非亲自去看望了在松山湖一线员工们 。 不过他并未描述那天发生的细节 。
【14nm芯片有望量产，华为手机未到落幕时】徐直军后来在内部刊登了一篇讲话 ， 特意感谢这些员工和他们的家人 。 “这期间经历了几十年未遇的新冠疫情 ， 但是你们硬是克服了心理上的恐惧、家庭的压力 ， 有人大年初二就毅然决然地踏上会战归途 。 谢谢你们的家人 。 ”
徐直军说“自古华山一条路 ， 狭路相逢勇者胜” 。 不过他也坦言 ， 当时决定做HMS ， 能不能做成心里真的没底 。
多年来 ， 智能手机领域只有谷歌和IOS生态成功了 ， 微软Windows Phone、诺基亚塞班、三星Tizen都以失败告终 。 华为从零开始 ， 几乎没有任何优势 。
好在三个月后 ， HMS Core 4.0顺利发布 ， 华为移动应用从无到有 。 九个月后 ， HMS Core 5.0完成 ， 基本能满足海外使用 。
一切都准备好了
制裁始料未及 。 华为一面寻找替代方案 ， 一面把鸿蒙和HMS推到台前 。 鸿蒙原本就在研发 ， 谷歌断供加速了进度 。 海外就推HMS ， 带领国内互联网企业浩浩荡荡出海 。