【例1】
A服装公司，于2016年6月注册成立，主营业务为成衣设计及制作，公司注册资本300万元 。针对于2017年的财务预算编制，公司采用零基预算法，具体步骤如下：
第一，界定在实施预算工作中的基本预算单元 。针对该公司具体情况，把公司的各个职能部门化作为基本预算单元(如财务部、设计部、生产部、物料部、经理部、人力部等)，根据不同的部门职能，界定预算内容;
第二，制定预算项目的计划和方案 。根据A公司具体的业务状况，分析、制定预算项目的实施计划，编制方案 。
第三，与A公司的各个预算单元(各个职能部门)进行有效沟通，协调各个部门间的问题，对项目预算对象进行“成本、产出和效益”分析，就A公司而言，设计投入以及市场销售费用预算，是需要重视的 。
第四，对预算资金的分配进行审核，论证各项目业务单元与A公司总体业务量及经营目标的关联度，确保资金使用有效 。
第五，制定最终的预算方案，对项目方案进行实施，对实施过程中发生的重大偏差及时反馈，并查找原因 。
2增量预算法、百分比法
成长期适宜选择“增量预算法、百分比法” 。
增量预算法：
以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本的因素来确定变动情况，适当调整相应的费用，编制合理的预算 。
增量预算法采用的前提：
1.现有开展的经营活动项目是必要的 。
2.基期的各项费用开支是合理的 。
3.增加的费用开支是必要的 。
百分比法：
用以确定销售额依赖特定的销售额(当期或预测数)的百分比、或售价的一定比率决定公司销售预算 。由销售预算，进而确定各项成本费用开支，形成完整的预算 。
【例2】
D公司为物流公司，成立时间有八年时间，以往经营过程中未出现重大经营失败事件，并且在成本效益管理上，符合企业日常发展水平，公司在制定2017年财务预算时，准备采用增量预算法编制预算 。
具体实施步骤如下：
(1)确定以往业务活动的必要性，针对D公司业务特征，确定物流管理中成本费用开支的必要性(运输费、保险费、人力费用的开支等)，并一一盘点公司现行业务，确定开展实施的必要性 。(2)考虑合理必要的业务行为后，针对每一个业务，分析其往期费用开支的合理性 。(3)在以上两个前提下，确定各个项目的费用增量开支，就D公司2017年度预计增加的业务量情况，合理的增加开支 。(4)将具体指标分配给不同的职能部门，不同部门根据自身情况，上报回复 。(5)汇总预算情况，调节预算指标，形成具体的预算执行方案 。(6)检查及反馈预算执行情况 。
3固定预算法
成熟期适宜选择“固定预算法” 。固定预算法以预算期内正常的、可能实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平为固定基础，不考虑可能发生的变动因素而编制预算的方法 。衰退期的企业状态应根据企业现行状态，多样式采用编制方法，加以确认预算金额 。
【例3】
H公司为生产制造型企业，产品销售采用订单销售模式，公司在行业内属于稳定生产且信誉较好的企业 。根据公司具体情况，制定2017年财务预算，公司采用固定预算法，具体步骤如下：
(1)企业年度生产计划及工时计划
(2)根据公司2017年预计业务量，编制各个项目的业务预算：
包含：材料费用预算、人工成本预算、制造费用预算等
(3)汇总各项预算编制情况，形成总预算

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