其中,被划为“潜力城市”的公会,只需要满足“站内1-4月最高流水≥10万”或“全网站外累计流水>20万”,和所在城市线下直播间≥5间就有资格过审,让区域性潜力中小公会也能得到增长机会 。
快手还为这些公会在同城页设置了专属的推荐位,可以为直播间带来远比日常推荐位更高的流量资源,目前,已经有不少区域性中小公会通过参加蓝海计划实现了快速成长 。
“对我们这种二三线城市的小公会都照顾到了 。”一家长沙公会的运营负责人告诉小红,他们从入局快手直播不到半年的时间里,流水规模相比在之前的平台翻了十倍不止,且还保持着持续增长 。“我们也想看能不能借这次机会(‘蓝海计划’),再冲一冲 。”
除此之外,小到日常和运营人员的对接、沟通,在峰会中为公会们设置的干货分享和提问环节,大到先后举办多场直播活动、促进主播和公会的成长营收等等,都得以看到快手想做最“人性化”服务的决心 。
03构建良性公会体系
事实上,快手直播的“人性化”,也是其健康良好直播生态的体现 。
相比于其他早早就开放公会入驻的平台,快手可以说是搭建公会体系的后来者,但自2019年下半年全面开放公会入驻以来,快手公会体系发展十分迅猛 。
2019年9月,快手直播建立公会体系,内邀入驻
2019年12月13日,快手正式开放公会入驻,月流水大于100万公会可入驻
2020年7月,快手发布《直播机构管理规定4.0》
2020年8月,快手直播取消了公会入驻的流水门槛,全面开放公会入驻
2020年11月,快手启动首个年度盛典
2021年5月,快手发布“蓝海计划”扶持城市合伙公会
据财报数据显示,快手中国应用程序及小程序的平均日活跃用户已达到3.792亿,超过国内许多娱乐直播平台 。其庞大的用户体量、多元化的内容生态和丰富的资源扶持计划,也吸引了许多公会入驻快手直播 。
“在行业竞争激烈大环境下,我认为快手相对来说还是比较好的,不管是大公会还是小公会,在这都有生存和发展的机会 。”某头部公会负责人如是说道 。
与其他直播平台不同,快手当前还没有形成一个稳定不变的公会格局,这很大程度上得益于快手一直所强调的流量“普惠”政策 。
宿华此前在《被看见的力量——快手是什么》一书的序言中就提到,注意力的分配是当前互联网的核心资源,当“把注意力以普惠的方式像阳光一样洒向更多人的时候,这些人会找到最合适自己的个性方案 。”
同时,快手直播将大力扶持新公会,在设计好规则后,将丰富的资源根据不同的公会赛道予以区分,让公会在适合自己的规模等级中重新“赛马”,优胜劣汰,这是快手公会体系得以实现良性可持续发展的根本 。
据悉,接下来几个月的时间里,快手直播还将陆续在不同城市召开机构峰会,也将进一步将人性化的服务理念和普惠的政策传达给各个公会 。
直播行业经历十余年的发展,公会与平台已经形成一种共存并生的亲密关系,与各大直播平台深度绑定,以往那些对公会不重视、意图通过官方运营主播的直播平台,也都在纷纷选择公会,并持续优化和赋能公会对主播、平台生态的构建 。
此番快手推出公会新政策,在小红看来,或意味着快手在公会生态体系下一个阶段建设的探索上,还将有更多值得期待的空间 。
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