2、年度绩效
集团人员年度绩效评定主要根据四个季度绩效按照各等级对应绩效分数（A-6 分 ， B+ - 5 分、B-4 分、C-3 分、D-1 分）年度绩效主要与年终奖挂钩 ， 年终奖具体标准由各一级部门根据奖金包的大小及各等级比例人数情况进行分配 ， 集团总部不做限制 。一般情况下 ， 员工年终奖金额为其 2—6 个月的工资 。绩效等级为D人员无年终奖 。
建立全过程预算绩效管理链条
一、建立事前绩效评估机制 。部门各单位要结合预算评审、项目审批等 ， 对新出台重大政策、项目开展事前绩效评估 。
二、强化绩效目标管理 。部门编制预算时要结合本地区本部门实际情况 ， 全面设置部门和单位整体绩效目标、政策及项目绩效目标 。将绩效目标设置作为预算安排的前置条件 ， 加强绩效目标审核 ， 将绩效目标与预算同步批复下达 。
三、做好绩效运行监控 。部门单位对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控” ， 发现问题要及时纠正 ， 确保绩效目标如期保质保量实现 。
四、开展绩效评价和结果应用 。通过自评和外部评价相结合的方式 ， 对预算执行情况开展绩效评价 。
主要思考：
一、集团的绩效管理体系首先体现在绩效计划上 ， 而预算绩效则通过事前绩效评估和绩效目标的设置来反映绩效计划 ， 集团的绩效目标到人 ， 预算绩效计划到资金 。从效果来看 ， 集团的绩效计划更有效 。
二、预算绩效管理未体现出绩效辅导与实施 ， 则通过双监控的方式体现 。在此绩效运行监控过程中 ， 未反映出辅导的力量 。
三、集团的绩效考评与预算绩效选择自评和外部评价相结合的方式区别较大 。
四、集团的绩效结果反馈与应用一般有强制比例要求 。而预算绩效评估结果则没有限制 ， 表现为打分较高 。

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