1、大力加强学习培训
管理者担负起推动机构 发展趋势、工作发展的历史使命感，应当进一步学习、积极主动实践活动、敢于创新、与时俱 进 。要增强学习观念，不断创新现有的专业知识，对任何有益于促进和改善工作中的新理 念、新认识、新专业知识和新方式，终究维持这种岗位的比较敏感和渴 。根据不断进步，增 长知识、提升工作能力，那样能够持续压实提升本身知名度的基石 。
2、提升个人修养
做为1个新时期的管理者，应当具有 较高的领导干部风采 。领导干部风采危害着管理能力的充分发挥 。领导干部风采有利于团结一致、危害下 属，有利于提高领导干部实际效果 。要提升领导干部风采，还要具备三层面的素养：文化艺术素 质、思想素质、思想境界 。这三层面素养务必有机化学融合，能够合理提升管理者 的队伍素质和领导干部风采 。
3、塑造整体形象
“其身正，不令而行;其身歪斜，虽令不从 。”看得见，古代人早就留意 来到管理者本身品牌形象对机构组员造成的关键危害功效 。
4、进一步高度重视管理方法
虽然领导干部与管理方法并不是相同定义，但他们中间拥有必定的联络 。事实上，许多 那时候管理者就是说管理人员 。管理方法是管理者对机构内的人群与个人释放知名度的关键渠 道，管理能力、管理艺术怎样对管理者的知名度拥有立即或简接的功效 。
换句话说，领 导者要提高“知名度”，不仅练内功，还要练外功;要适当地应用权利因 素和非权利要素，树立权威使机构组员凝聚力在自身周边;不仅进一步学习、提升素 质;又要塑造整体形象，提升管理方法 。要重视严以律己，言传身教，以领导干部风采带 动、危害、推动众多者机构组员改善工作中，为保持相互总体目标贡献力量 。
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