这些店铺为何濒临或已经倒闭( 三 ) _倒闭的店铺

1．无限拔高的期望，容易让团队陷入疯狂，从而丧失理性。刚接手的时候，我们的目标是年销售额保2000万元，冲3000万元，后来看到进展喜人，上头把目标调整为保3000万元，到5月份时又调整为5000万，要求保底4500万。按照五六月份的趋势，做个3000万元是有可能的。不断提高的销售目标导致的最毁灭性的举动，就是为了达到目标销售额，就必须要有足够的人手和足够的货，扩张工厂，扩张仓库，大量备货，盲目上活动，当销售稍有不顺的时候，库存积压，大量人员闲置。
2．无处不在的开支，关于这一点，不忍细说。当一个公司学没赚到钱而先学会花钱的时候，它离失败就没多远了。
3．过度的活动，我一直对参加活动是没什么兴趣的，见到太多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。在我们当时的供应链还不足以支撑短期内发数千件产品的时候，为了追求业绩的快速上涨，领导硬是要我们报名聚划算，在当时店铺一路往上，月销售额已近300万元的情况下，报名聚划算是件很简单的事。于是，10天半个月一次的活动开始了，一段时间后，一些已拿到质检报告，但数据反馈并不好的款也非要拿着去上活动，然后就是每个款留下一点点或大量库存，积累到一定的时候，加上前面无节制的开支，终于拖垮了公司的资金链，之后的发展就是江河日下了。
4．其实资金链断裂，如果店铺看得到希望，还是可以接上的，但有一样东西一旦崩溃就无法挽救，那就是人心。当八月份销售额开始下滑，再加上资金不足导致的工资发放延迟，原本大家心里已经计算好的今年加上提成自己可以拿到手多少钱，而现状却变成这个样子，加上他们多次尝试突破都失败，人心终于散了，团队回不去了，再也没有人像开始那样用心做事了，到了10月份，团队剩下的人都在等着做完双11就准备散伙，从此好聚好散。
导致这个店铺最终失败的原因有很多，只是上面几个是致命性的，就算我还在那个公司，结局也只会一样，无非是更快或更慢的问题。这家店铺已经濒临倒闭，它的出路会在哪里呢？这个店铺是我的第二个起点，对它一直有着特殊的感情，也希望能看到它东山再起的那天。
第三家店铺
对这家店铺没能做起来，一直深感内疚，店主很信任我们，合作的时间不短，花费的精力也很多，但却被一个东西一直影响的，就是合作前他们自己已经因为严重违规被扣了6分，其实扣6分对有些店铺来说都说不上事，但对有些店铺来说却是致命的。
在他们店铺一路下滑到日销售额几百元的时候找到了我们，虽然我们做了很大的努力，甚至亏损性地投放了不少广告，但自然流量永远只有那么一点点。若是同样的产品，同样的操作手法和推广费用放在别的店铺早就可以稳定在2万元一天了，但这个店铺没有，一直低迷。我们最终的结论是，店铺已经被系统锁定，除非哪天这个枷锁到期，否则很难取得突破性的进展。虽然接手之后日销售额从几百元增长到最高五六千元，但和投入一对比，这是失败的，最后我们决定放弃。
第四家店铺
这是一家卖鱼缸用品的店铺，在接手前我从没有想到品牌对这种标准化的产品影响如此之大。每个人都应该有点自己的爱好，自从多年前不再玩游戏之后，每天就看看新闻，逛逛论坛打发工作之余的时间，但有一个爱好多年来一直保留着，就是搞个鱼缸养观赏鱼。如果你也是观赏鱼爱好者，你肯定明白养好一缸鱼绝对不比开直通车容易多少，越是深入了解如何养鱼，越发现里面水之深。

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