着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式 。因此 ， 它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利 ， 并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者 。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式 。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上 ， 对企业头一年的销售规模进行规划 。  
企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致 。事实上 ， 财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的 。要完成财务规划 ， 必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大看(2)什么时候开始产品线扩张看(3)每件产品的生产费用是多少看(4)每件产品的定价是多少看(5)使用什么分销渠道 ， 所预期的成本和利润是多少看(6)需要雇佣那几种类型的人看(7)雇佣何时开始 ， 工资预算是多少看等等 。  
三、检查  
在创业计划书写完之后 ， 创业者最好再对计划书检查一遍 ， 看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问 ， 争取投资者对本企业的信心 。通常 ， 可以从以下几个方面对计划书加以检查：  
1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验 。如果你自己缺乏能力去管理公司 ， 那么一定要明确地说明 ， 你已经雇了一位经营大师来管理你的公司 。  
2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款 。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析 。  
3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析 。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的 。  
4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会 。创业计划书书应该备有索引和目录 ， 以便投资者可以较容易地查阅各个章节 。此外 ， 还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的 。  
5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面 ， 计划摘要相当于公司创业计划书书的封面 ， 投资者首先会看它 。为了保持投资者的兴趣 ， 计划摘要应写的引人入胜 。  
6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确 。如果你不能保证 ， 那么最好请人帮你检查一下 。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失 。  
7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑 。如果需要 ， 你可以准备一件产品模型 。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响 。因此 ， 如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心 ， 那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教 。  
创业团队类型分为哪几类创业团队的构成可以分为两大类 。第一类称之为有核心主导的创业团队 ， 这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会 ， 他就去开始组成所需要的团队 。例如太阳微系统公司（SunMicrosystem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（VinodKhMla）确立了多用途开放工作站的概念 ， 接着他找了Joy和 Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家 ， 和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（McNeary） ， 于是 ， SUN的创业团队诞生了 。第二类称之为群体性的创业团队 ， 这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴 ， 经由合伙彼此在一起发现商业机会 ， 例如YAHOO！的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗 ， 微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦 ， HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔· 体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识 ， 基于一些互动激发出创业点子 ， 然后合伙创业 ， 这种的例子比比皆是 。

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