6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业？  
7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员？  
8.需要什麽办公设备？  
9.这些设备将购买还是租赁？  
10.你的商务背景是什麽？  
11.你具有什麽管理经验？  
12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好  
13.你参与这个企业的原因？  
14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功？  
15.到目前为止有什麽开发工作已经作完？  
附3：生产计划关键问题  
1.你将负责全部还是部分制造产品？  
2.如果某些制造工序被分包 ， 谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）  
3.为什麽选择这些分包者？  
4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）  
5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）  
6.产品的制造需要什麽设备？  
7.产品的制造需要什麽原材料？  
8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？  
9.产品制造的成本是多少？  
10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？  
如果是零售或服务型企业：  
1.货物将从哪里购买？  
2.储存控制系统如何运营？  
3.存货需求怎样？存货如何被促销？  
附表4：组织计划关键问题  
1.组织的所有制形式是什麽？  
2.如果是合伙制企业 ， 谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？  
3.如果是股份公司 ， 谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？  
4.发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？  
5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）  
6.谁有支票签字权和控制权？  
7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？  
8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？  
9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？  
大学健身房创业计划书如何写？创业计划书（创业源）的格式大概可以分为一般型及格式型两种 。所谓一般型格式就是指平常企业或一般民间制作营运计划书（创业源）时所会提出的纲要 。这些纲要或许会因为创业活动的内容而稍有改变 ， 但大致的纲要重点都会包含: 1)摘要 2)基本数据 3)产业 (大环境)状况与未来 4)经营计划 5)优势分析 5)风险评估 6)财务预估 7)总结等几大项目 。至于所谓的格式型则多有其特定用途且样式较富变化 ， 不论是申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等 ， 虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不尽相同 ， 但透过表格问答方式来规范送件数据内容的标准化却是格式型计划书（创业源）的共通特点 。本文来自织梦  
至于计划书（创业源）的组成部份 ， 应至少包含: 1)二至三页的计划摘要 2)营运计划书（创业源）本体及相关附件 3)简报文件格式的计划书及4)问题集等四种文件 。如此的组成 ， 不管是一对一的说明或是一对多的简报 ， 不论是初次见面的简短介绍或是第二次会晤后的深入对谈 ， 绝对能让想创业的你应付自如并有效地提升达成目标的机会喔！  
对初创的风险企业来说 ， 创业计划书的作用尤为重要 ， 一个酝酿中的项目 ， 往往很模糊 ， 通过制订创业计划书 ， 把正反理由都书写下来 。见后再逐条推敲 。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识 。可以这样说 ， 创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 。创业指南  
其次 ， 创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家 ， 公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。因此 ， 创业计划书必须要说明：

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