「成战略」用户需求驱动?(11)

  
第四节做个总结的话 ,  那我的结论是我更鼓励中小企业更多地使用自我驱动 , 自下而上 , 保持好松土壤的环境 , 做好单兵赋能;大公司奢侈的时候 , 可以考虑组织驱动 , 自上而下 。但即使一个大公司已经有能力自上而下组织驱动的时候 , 请它务必保留自下而上 , 自我驱动的原始动力 , 两个能力都要具备 。  
商场如战场 , 想一想 , 武器已经很先进了 , 你为什么不用?想一想 , 既然用了武器 , 原来的战术组织队形为什么不能变一变?组织架构图是在移动互联网时代实现的吗?兵法不要迷信商学院的东西 , 但要相信天时地利人和 , 这三个最重要的要素在商场中的使用 。最后兵道 , 正义之战 。商场中的正义之战 , 一定是你坚持了好的使命 , 好的愿景 , 公司打造了好的文化价值观 。  
四堂课中 , 三堂半 , 出干部 , 铸文化 , 建新军都是向内看 。战略两种做法 , 一种也是向内看 。我们中国企业花了太多时间去琢磨业务模式、业务战略、市场风口 , 资本窗口的风口 , 外观太多 , 向外面看太多 , 向内看太少 。  
【「成战略」用户需求驱动?】所以希望 , 也预祝我们混沌大学的同学们听了这个课 , 有一定的收获 。能让大家在冬天过得相对好一点 , 温暖一点 。好 , 四节课分享到这 , 谢谢大家 。  
好了 , 这篇文章的内容蜀川号就和大家分享到这里!  


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