如何提高团队执行力领导提升团队执行力的9个方法( 二 )

于是，他就跟这个下属说，以后遇有什么事，有什么疑问可以来问我，最后也不用给我审核了，但是你要负责一定要认真完成。
从这以后，这个员工的工作再没有出现过问题，细节上也没有犯过错。
为什么会对员工有这么大的变化呢？其中一个关键的因素就是管理者放开了对员工的束缚，给了员工发展的机会，放手让员工去做，员工反而把这些工作做得更好。

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四、自信心。
员工的执行力强弱，跟管理的正确引导和激励，有非常大的关系。
管理上最忌讳说员工这不行那不行，最忌讳负面激励、负面反馈。你别小看这种对员工的负面影响，这对员工来说，你是在放弃他，放弃帮助他成长。
所以，作为管理者，一定要善于鼓励员工，给员工正向的反馈，增强员工的自信。员工工作有希望，结果才不会让管理者失望。

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五、独立思考的习惯。
如何让员工快速成长，全面提升团队的执行力呢？最简单的做法就是培养员工独立思考的习惯。
做法也非常简单，就是你在跟员工讨论问题的时候，不要下论断，而是要提出问题，让员工自己去思考解决问题的方法，要给他们适当施加压力，而不是直接告诉他答案。
员工执行力差很多时候，往往是畏难情绪在作怪，所以，管理者一定要避免员工出现畏难的情绪，培养员工独立思考的能力。让员工试着自己先解决问题，给员工一定的自主权，同时也可以帮助他们快速成长。鼓励员工独立思考，员工能够独立解决的问题越多，作为管理者，你省下的时间和精力就越多。
总之，对管理者来说，如果你想提升团队执行力，一定要从这5个方面去做：给压力，给权利，给自信，给鼓励，提能力，帮助他们快速成长，他们会用业绩来回报你。

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如何提高团队执行力 领导提升团队执行力的9个方法( 二 )

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