1.4 成本控制管理  
施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等 ， 充分作好施工准备 ， 在保证质量的前提下努力搞好降低成本 ， 增加效益 。  
1、合理安排施工顺序 ， 各工种搞好协调关系 ， 避免不必要的返工 。  
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数 ， 合理安排成本 。  
3、对异型材料成套加工 ， 降低采购成本 。  
4、合理安排材料入场计划 ， 提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗 。  
5、认真审查图纸 ， 在不影响质量和设计要求的前提下 ， 建议改变不合理设计 ， 节约原材料 。  
6、加强现场材料管理 ， 按计划分期进料 ， 防止积压 ， 对来料的验收工作 ， 从数量、质量、规格上要把关 ， 防止不符合标准的材料进场造成浪费 。  
7、在施工中认真推广新技术、新工艺 ， 来降低成本 。  
8、在现场施工管理过程当中 ， 对下脚料、余料及时进行回收和利用 。  
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产 ， 以达到节约成本、节约施工周期的目的 。  
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期 ， 对工程量及材料使用情况 ， 进行成本控制的核算 。  
1.5安全文明管理措施  
1、必须坚持预防为主与综合管理的原则 ， 搞好安全生产管理 ， 防患于未然 。  
2、以我为主的原则 ， 对现场的安全管理应强调从我做起 ， 自我控制 ， 努力发现并消除不安全因素 ， 确保安全生产的实现 。  
3、加强安全生产检查 。通过检查发现不安全因素 ， 采取措施消除隐患 ， 预防事故发生 。  
4、施工现场应严格劳动纪律 ， 遵守操作与安全规程 ， 施工现场物料堆放有序便于操作 ， 严格遵守国家有关环保的法律规定 ， 优化施工现场的容貌 。  
1.6施工进度控制措施  
本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合 ， 随时掌握土建、安装进度及施工动向 ， 以不影响装修进度为原则 ， 与土建、安装紧密配合 。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工 。二层施工计划总周期为70天；三层施工计划总周期为70天 。  
1.7施工队的组织与管理  
二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队（涂国明共计人数：30人 ， 分为二个班次）等主要力量构成；三层施工队由欧艺GRC厂家、木工施工队（杨开安共计人数：40人 ， 分为二个班次）等构成 。  
现场管理办法：  
1.进入工地的施工队必须统一着装 ， 持上岗证 。  
2.施工队必须服从金碧辉煌装修项目部的管理 。  
3.遵守施工现场安全管理制度 ， 并签订安全责任书 。  
4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人 。  
5.各施工方应对施工现场的材料妥善保管 ， 避免在施工过程中不必要的损耗 。  
6.各施工队人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏 ， 如发现此种情况 ， 将按材料价格加倍罚款 。  
7.各施工队应管好自己的施工人员 ， 严禁在工地赌博﹑打架﹑喝酒等 。一经发现处予500—1000元的罚款 。  
8.施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施 。  
9.禁止施工人员在工地生火煮饭﹑住宿 ， 不准在工地随地大小便 ， 此等现象一经发现处予100—200元罚款 。

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