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绵阳首战孵化器自成立自今已成功孵化多个创业项目 。  
以下简单模板供大家参考!  
coffee 初创企业商业计划书(案例模板)  
一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念(清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣)  
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您的目录  
团队介绍(Who)  
要解决的问题(Why)  
产品或服务介绍(What&How)  
发展规划(When)  
财务预算  
融资需求  
团队介绍(Who)  
要解决的问题(Why)  
产品或服务介绍(What&How)  
发展规划(When)  
财务预算  
融资需求  
团队介绍Who?(tips:团队介绍中,要讲明白每个人具体的分工和过往的背景 。团队是当前最重要的资源,如果你在写计划书时,就感觉这块是弱势,拿不出手,那不仅是怎么写计划书的问题)  
要解决的问题Why?  
您要做的事情是解决市场哪方面需求的  

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文章插图  
【创业策划书ppt 创业策划书ppt模板下载】在此问题下常规的解决方法  
常规解决方法带来的不便之处  
您要做的事情是解决市场哪方面需求的  
在此问题下常规的解决方法  
常规解决方法带来的不便之处  
此处需要注意的问题:  
1,这个点子满足的是什么的需求,需要很具体的描述需求出来 。  
2,要确认这个需求,是否是痛点,还是可有可无的(伪需求),有没有其他方式可以满足的 。  
产品或服务介绍What & How?  
阐述您解决上一页市场需求的方法  
关键要说明白做什么,用什么样的方式去做  
阐述您解决上一页市场需求的方法  
关键要说明白做什么,用什么样的方式去做  
避开常见误区:  
1,不能太细节,有些创业者会把产品的交互图,流程图直接贴上来,会具体到有什么功能,这个功能怎么操作,如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点,可以单独拿出来体现,但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的 。  
2,不是要讲想法和点子,没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重,首先产品和服务不是讲你的点子是什么,或者你的想法是什么,要切实能落地的事情,  
发展规划When?  
这个产品做出来以后,怎么推广,  
打算用多少时间做到多少的用户量,  
公司会怎么去扩展,  
希望占有多少的市场份额,  
这一步做好以后,下一步会怎么做,  
公司的长远发展,每一步的规划 。  
这个产品做出来以后,怎么推广,  
打算用多少时间做到多少的用户量,  
公司会怎么去扩展,  
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文章插图  
希望占有多少的市场份额,  
这一步做好以后,下一步会怎么做,  
公司的长远发展,每一步的规划 。  
(你的商业模式,你的市场推广都可以在这里体现 。)  
财务预测  
融资需求  
此前的融资经历 。  
企业内部的股权构成情况 。  
你此次的融资需求以及愿意出让的比例 。  
所获资金的用途,能够达到的效果 。  
此前的融资经历 。  
企业内部的股权构成情况 。  
你此次的融资需求以及愿意出让的比例 。  
所获资金的用途,能够达到的效果 。  
(清晰的股权结构是快速融资的前提)  


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