1、尊重并使用她 。2、不能与她对立 。3、培养骨干对象 。4、让其忠诚才有用 。5、让她做谈判决断的工作 。  
十六、得力下属要跳槽，怎么办？  
1、保持冷静态度，面对市场经济鼓励人才流动的现实 。2、问她跳槽的原因，不要算旧帐：“你是我一手培养的，如今你忘恩负义…… 。”3、如果她直的有去意，索性成全她，可问问她新工作的性质及前途，祝福她一帆风顺 。4、不要千方百计去挽留，加条件去打消她的去意，对专业人才这是愚蠢的作法，勉强留下的日子里也不好相处 。5、要在愉快气氛下分手，彼此留下一个好印象、日后好相见 。  
十七、如何提高下属的素质？  
1、培训下属具有时代使命感、崇高的理想，并有动机 。2、培训下属具有经营智慧和战略头脑，把握时机，长远目标 。3、培训下属学习识人善任，人本管理，激发人的潜能、主动性、创造性 。4、培训下属综合素质 。5、适时挑挑她们的优点 。6、不要吝啬赞美 。7、赞美要及时 。8、赞扬要公平 。  
十八、要批评下属时，怎么办？  
1、批评要有目的性 。2、批评要有说理性 。3、批评否定事，不否定人 。4、批评应因人因事而异 。5、批评应单独进行，家丑不可外扬 。6、刚柔并举，点到为止 。7、直接了当，明确责任 。8、注重自己态度与情绪 。9、批评前要三思 。10、批评后要安抚 。11、不可伤人自尊，认了错就别再究追猛打 。  

  
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