找英语培训机构 北京职场英语培训机构( 六 )


“从英孚的学员做到员工 , 我曾在英孚拥有人生最辉煌的时候 。”今年4月 , 一位英孚员工在朋友圈里饱含深情地描述英孚让她“第一次体会到胜利的感觉” 。“可突如其来的改变真的不是我们能控制的 。”她表示英孚正处于艰难时刻 , “一次次强忍泪水给每个学员耐心沟通 。”
据英孚内部人士透露 , 英孚关闭线下校区是为“及时止损” 。“师资、场地等成本高昂 , 学员买3万块钱的课程 , 最终到老板那里能挣到的钱很少 , 我们中心一个月(营收)仅200万元 。”
在上述资深人士看来 , 英孚的经营模式本质上是“强销售模式” , 类似当年的健身房 , 不断鼓吹会员办年卡 , 让新用户不断增加 , 是支撑它把雪球滚起来的关键 。当下 , 一方面是需求端的冷静 , 另一方面是供给端的丰富多元 , 再加上疫情对线下门店的影响 , 不针对应试的高昂成人英语学费是最先被砍掉的非刚需 。多重因素下 , 对英孚的冲击是巨大的 。
而学员们普遍反馈的“虚假宣传”“诱导学费贷”“私下转课乱象”等管理漏洞 , 在公司增速放缓时就显露了出来 。对学员反映的上述问题 , 每经记者向英孚方面发去详尽采访问题 。英孚方面并未正面回复:“2012 年起 , 我们就设立了全国统一客户服务中心 , 处理和解决学员意见及投诉 。”“我们对中国市场承诺始终保持不变 。英孚成人英语业务将通过资源整合和技术革新两大手段 , 持续升级我们的产品和服务 。”
收缩线下成本 , 转战线上模式 , 英孚能否成功转型?中国教育科学研究院研究员储朝晖认为 , 现在已经有不少成人英语培训机构采用线上模式 , 也不乏行之有效者 。但线下和线上是两套打法 , 成人英语的学习需求也非常细分 , 强线下的英孚是否具备成功转线上的基因 , 尚有不确定性 。
(应采访对象要求 , 文中以下人物为化名:学员刘思明、丽丽、卢月、妮娜、黄宇、及英孚员工郭静)

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文章插图
记者手记| 英语热、考研热、健身热…潮流背后是努力寻求改变的渴望
文曲星、复读机、新东方的商业成功 , 都是英语热的最好注脚 。与这些“功利性”很强的英语学习相比 , 英孚“语言文化”传播者的姿态 , 看起来更“白领”更高级 。
2017年 , 曾经的代言人胡歌在出席英孚活动时发表演讲《无界梦想家》 , 蓝色的背景流星闪烁 , 胡歌用流利的英文说:“在今后的旅途和学习中 , 我会不断努力地去探索不同的文化 。”
用开放的心态学习语言 , 面对世界 , 胡歌讲的并没有问题 。即便是国内外环境都发生很大改变的现在 , 英语学习的需求仍然存在 。就像一些健身房虽然举步维艰 , 但仍不影响众多渴望健康、美好的人群继续诉诸于健身 , 只是 , 如果当他们常去的高价健身房变得服务又退化又要关闭线下门店时 , 他们为什么还要交同样的钱去上线上健身课?网上那么多健身博主授课 , 跟着刘畊宏练不香吗?类似现象 , 恐怕是英孚也需要考虑的 。
参考资料 References
[1]新加坡导演拍摄中国人“疯狂”学英语纪录片 。中国青年报


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