简单说，京东生鲜上线三周年，自营生态体系日趋成熟 。
生鲜电商最后也拼三要素
有人问，说的这么恐怖，难道生鲜电商不能像淘宝当年一样靠第三方物流做大吗?真心不行 。
生鲜宅送是世界性难题，传统渠道光零售一个环节，损耗就达到20%~30% 。传统电商公司擅长的是销售环节，但剩下的采购、储存、生产、运输等环节都非常难 。
另据报道，多位生鲜电商业内人士也指出，蔬菜跟其他商品不一样，不能由第三方配送，否则菜的品质、客户体验都保证不了 。一句话，要玩生鲜电商，可不是只玩价格战就行的，必须自建物流、掌控源头、保证体验!
换言之，生鲜电商最后胜出的一定是“全能冠军” 。刘强东推崇电子商务的“产品、价格、服务”三要素，生鲜电商也是如此 。从这点来看，京东生鲜的方向至少是正确的 。据悉其内部号称要“坚持四项基本原则”，即坚持搭建自营冷链、坚持产地直供、坚持与政府合作、坚持与优秀供应商合作 。
在8月24日-8月30日的“三周年大促”期间，京东生鲜可谓亮了一把肌肉 。汇集糕点、水果、海鲜、肉类等热销品类，推出秒杀、满减、5折、自营专用券等四重大礼 。大力度的促销、丰富的品类体现了京东的实力，也可以说是一种对消费者的感恩回馈 。
带着一颗八卦的心回溯下，京东生鲜其实是当年沸沸扬扬的“西红柿门”起来的 。当时就有声音说这是危机公关，当不得真 。但是大家以为玩票的时候，京东电商却不声不响地干起来了!
虚则实之，实则虚之 。虚虚实实，兵法要道 。
结束语
目前，中国生鲜消费市场的电商渗透率仅为1%左右，沙利文大中华区董事总经理王昕认为，随着现代生活节奏的加快和生鲜O2O服务水平的提高以及保鲜技术的发展，消费者对生鲜网购的接受度上升空间很大 。
京东生鲜的玩法已经破开了局面，随着巨头入场，市场集中度将快速提升，一些中小公司将快速倒下 。

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